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一、连锁企业商学院讲师划分：组建技能型讲师队伍 1、内部专职讲师 2、内部兼职讲师 3、外聘专业讲师 讲师划分为四个级别：助理讲师、讲师、高级讲师、资深讲师，各级讲师通过讲师晋升程序及条件进行评估、考核、晋升。  二、商学院讲师管理制度： 1、试讲时授课满意度80％以上，由培训部评估合格后，确认其资格，颁发内部专职讲师聘任书。 2、高级讲师、资深讲师须通过试讲、评估、考核，试讲时授课满意度80％以上，由公司高层评估合格后，确认其资格，颁发内部专职讲师聘任书。 3、每位讲师培训结束后，参加培训的学员和培训组织者要对讲师的培训效果进行考评，评估结果由培训部相关人员保管、存档。 4、根据日常的培训效果评估表，培训部每年对专职讲师认证一次，平均授课满意度达80%以上的，可以晋级；不合格的给予降级或解聘，平均授课满意度一般的要协助、督促其提高。特殊情况，表现出色的讲师可以不按此晋升条件晋升。 5、培训部负责组织讲师的集体学习、能力提升活动。 6、根据培训部确定的课程框架，针对不同的主题成立开发小组，各专职讲师成立专题组，不定期召开讨论会，对课件进行研讨、设计。 7、讲师负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学质量及水平的提高等。 8、讲师以自主培训和在职培训为主。企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。 9、培训部每年将为讲师不定期的举行“讲师技能训练”活动，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。 每家企业的情况不一样，需根据自身设置讲师管理制度！ 企业商学院训练手册：商学院讲师管理制度（连载三） 敬请期待连载四…… |
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