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连锁企业会遇到什么问题？关于人才，可能会遇到以下几点： 1.核心人才流失，带走优秀的经验2.新人成长缓慢，难以迅速填补人才流失3.培训了没效果，不培训没希望 为什么会出现这样的情况，大多部分是因为没有真正地重视和规划企业的培训训练，大多都是阶段性遇到人才复制问题，然后就培训一下。 团长认为，只有把一件事重视起来并且得到系统规划，人才才会复制更精准和更迅速，为连锁企业发展和扩张提供了基石。 例如我们把训练组织搭建起来，可能会有以下简单思路：
所以今天给大家分三部分讲解：
一、为什么要搭建训练体系？我们都知道连锁扩张本质是复制，即打造“1”复制“N”，也就是说训练系统即复制实施系统，为了把建立的标准化持续输出。  那连锁企业既然要复制，那到底复制什么？团长认为复制两样东西：
虽然我们建立了很多标准化，但是却没有持续贯彻，导致标准化手册很多，得到落地很少，因为没有经常去强化和训练，所以这就是搭建训练体系的目的。 二、人才复制会遇到的问题？ 训练系统建设会遇到的六大问题：
三、如何搭建训练体系？为此我们总结出一个训练的5T模型： 
我们先来看看组织结构如何设计：  连锁企业应该是一所学校，企业家就是校长，管理者即培训者，如图所示，名誉院长是企业家，执行院长是商学院经理，下设讲师团队和训练专员。 举例：某公司现阶段培训体系组织架构  有些企业刚起步建立培训部，没有专职讲师怎么办，刚开始不太需要专职讲师，企业应该盘活企业内部的人才，例如把做得不错的店长或者区域经理兼职做讲师，把知识沉淀，传递给企业员工，人力资源把知识归纳总结。 这里就会遇到一个问题，讲师应该由哪些人组成？以下分享一些思路： 
但是我们一定要知道，兼职的讲师才是最适合我们企业内部的，因为他们有非常丰富的实战经验，企业应该重视他们。 当然企业在不同的发展阶段，训练工作起着不同的作用，并具有相应特点，为了更好的支撑企业战略发展，需要构建相适应的企业训练组织及训练模式。 下面让我们了解以下企业训练组织的生命周期： 
那应该如何落地实施？ 首先我们要了解训练课程应该有哪些？怎么规划？ 例如某企业的连锁训练规划 训练主导是谁？训练课程有哪些？训练对象是谁？讲师是谁？采取什么方式？训练周期有多长？如何考核评估？  一般来说，开发课程有三大方向： 
然后切分到具体岗位训练计划  也就是说，一个岗位必须要开发一套训练课程，设计岗位职责，以及该岗位的流程和规范说明。然后员工需要一步一步学习，开发出纵向课程，即员工的晋升渠道，让员工看到未来的发展前景。  分为以下四种： 新员工引导基础岗位技能岗位技能提升员工个人成长 总结：把员工当做孩子，一步一步教育引导。给方法给方向，成就员工，就是成就平台。 岗位训练要有计划（即时间规划）也就是说课程如何标准化。 那训练内容应该怎么呈现？
以上就是训练体系的搭建目的和怎么搭建的内容。希望对正在看此文章的你有所帮助。 如何搭建人才商学院和标准化，16年连锁经验，有兴趣可以关注以下专栏： |
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来自： nanyangwang > 《管理》
