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如何做好一件事我们有许许多多想做的事情，真是忙啊！可我们总感到不是每件事情都做得很圆满，怎么回事呢？有没有一套能保证有效地做好每一件事情的方法呢？答案：应该是有的。只是我们目前还没完善掌握。相对而言，企业质量管理中所常用的PDCA循环法就是比较有效的一种方法，它完全可推广应用到我们的日常生活中来，以帮助我们在做事情时“尽管不能做得最好，但可做得更好！”下面简解一下应用PDCA循环法的具体做法。
步骤或方法[编辑本段]1.所谓的PDCA循环法，是指在做任何一件事情时都可采用的四个步骤方法。即：P. 制订计划；D. 实施计划；C. 检验效果；A. 评判处理。 2.制定计划，应是围绕要做的事情来展开。包括： 该件事情在可预见的情况下做到什么程度（达到什么目标）最合适、可用已知的哪些方法去做、预计需要做多长时间等等。
3.实施计划，那就只有"认真"和"仔细"两大点要坚持。不然“计划”就“形同虚设”了，对得起做计划时所下的辛苦吗？
4.检验效果，需要坚持的是“客观”和“公正”。尽管做计划时我们下了很大辛苦，但在实际做起来时往往会出现我们没计划到的东西，使我们原计划要做成的事情做不好了，打了折扣或是干脆受阻不通。此时要有一颗平常心，不要一味地去维护“计划”的尊严，而是客观地接受变化了的结果。
5.评判处理。评判包括：
a. 计划完全实现，事情做好了，很有成就感，只是发现了如果怎样怎样的来做的话，那可能做得更好。 b. 事情基本做成了。但计划明显有问题。需要改进。
c. 事情没做成。有意外情况或是计划不周。有很多问题。
处理：则是对各类问题进行分析归类，把解决这些问题作为下一步要做的事情，再“制定计划”、“实施计划”、“检验效果”、“评判处理”——实行新一轮的PDCA循环。
6.从上可知，无论做什么事，只要我们习惯了用PDCA循环法去做，并持之以恒，那我们定会一次比一次做得更好。
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