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上次在中科院JAVD中，一位专业HR咨询公司的朋友提到了STAR原则。 S: Situation T: Task A: Action R: Result
在简历中，由于空间有限，所以建议重点强调T和R。主要问题是你的角色是什么（Task）？，你做的成绩怎么样（Result）？ Task方面建议弱化整体项目的目标，而重点强调自己做了什么，做得怎样，做得贡献是什么。通过这一点来反映出自己的价值，自己的特质。
在面试中，如果是1V1那种，建议重点描述S和A。主要问题是你面对的问题是什么（Situation）？你是如何解决的（Action）？ 面对的问题和你的任务是两个概念，任务是你要做什么。Situation的描述，更倾向于外部环境的变化，以及产生的问题。任务可能始终是一个，但环境总是变化，所以问题总是在变化。 面对变化的问题，你是如何解决的就很重要的。这里就可以发挥你解决问题的方法，描述如何思考，如何看待问题，如何处理问题。 结果是过去的情景产生，所以这里强调太多结果没有特别大的必要，简历上已经写到了，而且成果很大程度都是集体产生的。不强调，不意味着不说，最后还是要提醒面试官，你做的不错。
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