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在许多企业里，老臣们私下常念叨的：“哼，刚过河，老板就要拆桥啦”。一语间，流露出老臣们无限和无奈的哀婉。是的，一想到未来要被拆掉的危局，他们心里的悲凉是可想而知的。可悲凉的同时，还有对自己企业无限的留恋。很自然，老臣首先是有功劳的，企业能有今天是与他们所付出的辛劳、智慧、奉献、奋斗密不可分的。他们对企业是有感情的。因为付出汗水的同时，也对企业的一切因日久建立了深厚的感情。然而，当老臣们在心里哀叹自己的命运和怨恨老板过河拆桥的时候，可曾想过老板“过河拆桥”的真正原因吗？其实，老板们的拆桥也是实出无奈。
古往今来，“过河拆桥”一直是个贬义词，拆桥者也历来遭人唾骂。从宋太祖的杯酒释兵权，到朱元璋的火烧庆功楼，无不成为千古谈资。为何过河必须拆桥呢？一句话，就是为了企业发展的需要。只有桥拆了，才能继续前行；留着桥不拆，企业就有可能踯躅，就有可能走回头路？而残酷的市场竞争哪还容得企业原地踏步，乃至走回头路呢？市场竞争是激烈的残酷的，企业在市场的大海中如逆水行舟，不进则退。所以企业创业成功后唯一的出路就是继续前进和发展。 随着业务量的增加和市场竞争程度的加剧，经营能力如果不提升，企业只能败下阵来。如果没有管理或管理力量比较弱，企业肯定是一团乱麻。缺乏管理的企业如同人体缺钙，会得软骨病，是不可能健康茁壮成长的。无论是持续提高经营能力还是持续增强管理能力，都需要增加新人。否则，提升企业的竞争优势，发展和壮大企业组织，只能是说说而已。此时新人的加盟对企业组织是必需的，但对原来的老人则是巨大冲击。如果新老人之间的摩擦和磨合不好，必然会给企业组织带来内耗和风险。 如果不拆桥，这些老功臣对企业的发展将会形成极大的阻碍。矛盾积累多了，就会反目成仇，极大损害到一个组织的发展。矛盾积深了，作为企业的掌舵者，被逼得不得不下狠心“杀”掉这些拉过磨的“驴”，甚至会一边“杀”一边怀着仇恨恶狠狠地说：“本来不想杀，做得太过火了！”所以过河拆桥要选择最佳时机。否则，会产生很多负面影响。老臣们可能是心怀仇恨离开，也可能与企业捣乱，或者是泄漏公司核心机密，自立门户等等。最终的结果，就是导致企业灭亡。 过河后如何拆桥？首先细分老员工。应该通盘考虑，哪些创业功臣还能够进入企业下一步的发展，哪些不能。对哪些不能的，就应当妥善安排，尽快离开企业组织。有帅才想法，也有能力做帅者，应给予充分的发展空间。有想法且有能力，能够独立支撑一片蓝天的，就应开设分公司，或单独成立股份公司，让这些人在这些新公司担任要职，发挥他们创业的特长，继续让他们再创立新的事业。企业掌舵者应主动为那些能者铺好进路，至于合作形式可以是多种多样，具体问题具体处理。总之，应主动给这些人提供舞台。最起码就是给这些人相对独立的工作，满足这些人想当帅的心理需求。当然，只是有想法者，没有独顶蓝天能力者，就不要勉为其难。那样是害他。 第二，有一定能力而没有更多想法者，武装后继续前进。有些人确实为企业发展做出了贡献，积累了丰富的创业经验，有一定的能力，但不想独立门户，也许感觉自己不是那块料，又想继续和组织一同前进，怎么办？对这些人，企业应安排他们学习充电，参加各种培训，目的是让这些员工开阔视野，改变思维习惯，改变思想状态，主动配合企业新人，积极为企业创新发展再立新功。 第三，有潜力者应继续培养。有些老员工愿意跟随组织一同发展，且愿意学习新的东西，有培养潜力，那么就应主动积极地把这些人进行能力培训，帮助他选择好的培训班，鼓励其业余时间学习。通过各种专业的培训学习，使这些人在能力上能够适应企业新阶段的需要。在培训能力的同时，也要进行思想转变培训，使这些人的思想首先转变成一个组织上的新人。不然的话，即使有了能力，他同样不能与企业一同前进。 第四，对没有培养前途，主观上不愿进取者，不应心慈手软。老员工中可能会有一些没有培养前途，主观上不愿进取的人，应当妥善安排走人。对于一同参与创业者，并给予适当的分红股份或期股；对于哪些最初参与企业创业的普通员工，应给予一定补偿，如多给予一些薪水和人文关怀，或者主动帮助这些人联系到新工作，帮助其找到能发挥其能力特长的新的工作岗位。因为，差者不走，优者必然走。 |
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