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有很多新股民会比较困惑如何进行股票分析，现在好了，股票切线理论分析适合对数字不太敏感或数学成绩欠佳者应用，学起来快，掌握起来也快，下面就与大家分享：
股票趋势分析： 简单地说，趋势就是价格的波动方向，或者说是市场运动的方向。 趋势的方向有三个：a、上升；b、下降；c、水平——即无趋势方向。 按道氏理论的分类，趋势分为三个类型：主趋势、次趋势和短暂趋势。 支撑线和压力线 1、支撑线和压力线的作用  支撑线(surport line)又称为抵抗线。当价格跌到某个价位附近时，价格停止下跌，甚至有可能回升。这个起着阻止价格继续下跌或暂时阻止价格继续下跌的价格就是支撑线所在的位置。 压力线(resistance line)又称为阻力线。当价格上涨到某价位附近时，价格会停止上涨，甚至加速回落。这个起着阻止或暂时阻止价格继续上升的价位就是压力线所在的位置。 支撑线和压力线的作用是阻止或暂时阻止价格向一个方向继续运动。同时，支撑线和压力线又有彻底阻止价格按原方向变动的可能。 2、支撑线与压力线相互转化 一条支撑线如果被跌破，那么这个支撑线将成为压力线；同理，一条压力线被突破，这个压力线将成为支撑线。这说明支撑线和压力线的地位不是一成不变的，而是可以改变/互换，条件是它被有效的足够强大的价格变动突破。 3、支撑线和压力线的确认和印正 一条支撑线或压力线对当前影响的重要性有三个方面的考虑： 一：价格在这个区域停留时间的长短； 二：价格在这个区域伴随的成交量大小； 三：这个支撑区域或压力区域发生的时间距离当前这个时期的远近。 趋势线和轨道线 1、趋势线  趋势线是衡量价格波动的方向的，由趋势线的方向可以明确地看出价格的趋势。 在上升趋势中，将两个低点连成一条直线，就得到上升趋势线。 在下降趋势中，将两个高点连成一条直线，就得到下降趋势线。 要得到一条真正起作用的趋势线，要经多方面的验证才能最终确认。 首先，必须确实有趋势存在； 其次，画出直线后，还应得到第三个点的验证才能确认这条趋势线是有效的。 2、轨道线  轨道线又称通道线或管道线，是基于趋势线的一种方法。在已经得到了趋势线后，通过第一个峰和谷可以作出这条趋势线的平行线，这条平行线就是轨道线。 两条平行线组成一个轨道，这就是常说的上升和下降轨道。轨道的作用是限制价格的变动范围。对上面的或下面的直线的突破将意味着有一个大的变化。 与突破趋势线不同，对轨道线的突破并不是趋势反向的开始，而是趋势加速的开始。 轨道线的另一个作用是提出趋势转向的警报。 黄金分割线和百分比线 1、黄金分割线 画黄金分割线： 第一步：记住若干个特殊的数字，这些数字中0、382、0、618、1、382和1、618最为重要，价格极为容易在这四组数字间产生的黄金分割线处发生支撑和压力； 第二步：找到一个点（高点或低点），某个趋势的转折点就可以作为进行黄金分割的点，这个点一经选定，就可以画出黄金分割线。 2、百分比线 百分比线考虑问题的出发点是人的心理因素和一些整数位的分界点。其中，1/2，1/3，2/3，3/4的这几条线最为重要。 扇形原理、速度线和甘氏线 1、扇形原理(fan principle)  扇形线丰富了趋势线的内容，明确给出了趋势反转(不是局部短暂的反弹和回落)的信号。扇形原理是依据三次突破的原则。 是更灵活的轨道线 2、速度线(speed line)  速度线的画法分为两个步骤。第一步，找到一个上升或下降过程的最高点和最低点，然后，将高点和低点的垂直距离3等分。第二步，是连接高点(在下降趋势中)与分界点，或连接低点(在上升趋势中)与1/3和2/3分界点，得到两条直线。这两条直线就是速度线。 与别的切线不同，速度线有可能随时变动，一旦有了新高或新低，则速度线将随之发生变动，尤其是新高和新低离原来的高点和低点相距很近时，更是如此，原来的速度线就一点用也没有了。 速度线一经被突破，其原来的支撑线和压力线的作用将相互变换位置，这也是符合支撑线和压力线的一般规律的。 速度线最为重要的功能是判断一个趋势是被暂时突破还是长久突破(转势)。 3、甘氏线(Gann line)  甘氏线是从一个点出发，依一定的角度，向后画出的多条射线。 注： 第一步：确定起始点，被选择的点同大多数别的选点方法一样，一定是显著的高点和低点，如果刚被选中的点马上被创新的高点和低点取代，则甘氏线的选择也随之变更。下图中我们选择了2002年1月29日的最低点为起始点。 第二步：确定起始点后，再找角度(即45度线)，如果起始点是高点，则应画下降甘氏线；反之，如果起始点是低点，则应画上升甘氏线。这些线将在未来起支撑和压力作用。 股票切线理论分析应注意的问题 支撑线、压力线有被突破的可能，在应用时会有一些令人困惑的现象。往往要等到价格已经离开很远时，才发现突破的有效和无效。 影响价格波动的因素很多，支撑线、压力线只是其中的一方面。多方面考虑才能提高正确的概率。 |
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