什么是“众包”? 该文作者(该杂志记者)Jeff Howe将众包定义为:“一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。只是,这种任务的酬劳多半是无偿或者很少的。在绝大多数案例中,众包都是业余人士或者志愿者利用他们的空闲时间创造内容、解决问题、甚至从事以前一般公司才做的研发工作。” 众包有哪些基本特征? (1) 它是外包的,不是在内部完成; (2) 不是外包给特定的单位,而是大型民众网络; (3) 任务的报酬较少,参与者主要不是为了钱; (4) 参与者主要是利用业余时间介入 众包与一般的“外包”概念有何异同? 一直以来,人们讲的“外包(Outsourcing)”是指任务分发给特定的单位或个人,通常签订委托合同,规定任务的数量、质量、期限、报酬、双方责任、义务。 而众包的任务刚开始时没有特定的承担者,允许有许许多多的参与者,每次任务的最终中奖者是不确定的,要到最后才确定人选。 单位选择外包者的原则是专业化,而参与众包的人是各色各样的。 众包与流行的“威客”概念有何异同? 所以威客可以看作成一个特殊的社会群体,而不是一种运营模式,他们赚钱可能是通过众包,也可能通过特定的外包实现。 众包包括的范围更宽广,不仅利用群众智力(民智),还可以利用群众的体力(民力)、意愿( 民意)。 众包与流行的“沃客”概念有何异同? 沃客既可以是内部员工,通过互联网为自己的单位远程工作,也可能是自由职业者作为承包商为其他单位工作,还可能通过众包接些任务。 有哪些经典的众包案例? (2) Cambrian House软件公司。这是一个加拿大的维纳,它悬赏有价值的软件创意,并通过公司程序员群体的投票来决定胜利者,公司在这种情形下寻找内部力量和众包力量的结合点,为其软件开发的商业利益服务。 (3) 采矿公司Goldcorp挑战计划。利用众包在加拿大安大略省红湖地区成功勘测黄金。公司以高达57.5万美元的总奖金额用于奖励勘测方式和结果最好的参赛者,并将以前机密的关于红湖地区55000英亩矿区的一切信息都公布在Goldcorp的官方网站上,来自50个国家的1000 多个虚拟勘探员开始钻研这些数据。结果公司收到参赛者们提出的红湖地区的110个勘测目标,其中的50%还没有被公司探明。如今Goldcorp收获着开源式勘测的果实,这场比赛不光为Goldcorp找到了几倍的黄金储量,还使这家在1亿美元收入边缘摇摇欲坠的公司摇身成为年收90亿美元的巨头。 (4) Threadless线上T恤零售商兼创作聚落。该网站通过用户设计及用户投票选出得票最高的T恤,让使用者能够分享自行设计之T恤图案的同时,也让获胜者得到一定的酬金。 为什么众包会流行开来? 内部智力资源因企业文化和思维惯性,只缘身在此山中,越来越难有变革性的创新,需要外部新鲜的创意冲击碰撞; 由于工作方式的改变,原来在企业工作的人才越来越倾向于独立工作,成为自由职业者、设立工作室、或个人咨询公司,机构必须利用这支力量; 社会上的民众,随着知识水平的提高、时间的闲暇、互联网便利沟通,对一些难题出现解答的欲望,以满足自己的成就感。 我们认为世界将进入一个众包的时代,众包将成为一个革命性的商业模式。 在众包模式中民众的智慧能超越精英吗? 值得指出,对一些从事某领域的人看起来很难的事情、可能几年攻关也未解决的问题,其他专业、学科、具有丰富实践经验的人哪里是小菜一碟,轻而易举就能解决。所以换个视角、换种思路、换种方法就不难了,知识跨领域的杂交效应体现出来。 俗话说:“群众的智慧是无穷的”,是非常有道理的。 普通老百姓能参与众包吗? 另外国外的“众包”概念中主要是免费或收费极少,体现富裕之后的自我表现的欲望。我国经济社会发展水平还较低,人们还在忙于生计,所以众包在中国要强大其适度的报酬性,即对民众的点子、创意要支付合理的费用。 |
|