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企业决策是制定战略和策略的工作，而行动力则是确保决策落实效果的问题。战略问题并不象有些人说的那样，制定一个长期的规划和愿景，从一而终朝向这个目标奋斗，而需要不断修订、不断提升，往往是“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”。某些所谓的长期战略，实质上只是企业做秀的噱头而已。作为企业之间竞争力强弱的重要环节，行动力却是实实在在、可触可感的，而且强弱态势和个中差距都很明显。提高企业的行动力，关键是要从时效性、灵活性和持续性三个方面下功夫。 立即行动，立戒拖延——确保时效性。决策具有明显的时效性，行动力也就天生附带了时效性的特征。企业决策的落实效果，往往因执行不及时而大打折扣。倘若决策层制订出了一项决策，执行层却在等待观望，每个部门、每个执行人员都不主动去落实，决策就丧失了时效性和生命力。为确保决策的时效性，必须立戒拖延、立即行动，不是下个月、下个周，甚至说也不是明天，而是马上。这就要求执行层在面对上层决策时，要雷厉风行，没有借口，没有理由，just do it 。没有行动力，不能立即行动，使得很多美好的理想变成了泡影。在立即行动方面，《少林足球》给我们上了很好的一课。星仔初遇黄金右脚时，说了这样一句台词：“功夫踢球既然有搞头，那就来呀，要不太阳就要下山了，我早已经准备好了”。正是这种立即行动的作风，使得星仔球队勇夺冠军，一举成名。 遵循原则，灵活调整——注重灵活性。决策具有原则性，而行动则需要灵活性。上层制订决策，只是宏观统筹的概念，不能做到面面俱到，也没有精力老虑到每个微观细节。因此，没有一成不变、放之四海皆准的决策。为保障决策的灵活性，在决策大原则不变的情况下，要随着时间的推移，根据企业自身和行动过程实际，对决策落实的细节进行灵活调整，力戒照搬照抄，机械落实。只要把握住了主要方向，一切都可以变通处理，其实，没有那么多的条条框框，主要还是我们的传统思维在作怪，原本没有这样做，并不等于这样做不好，何不问一句：“改一种做事方式究竟有什么不好呢”？我们急需的就是打破一个传统思维的旧世界，缔造一个具有独特视角的新世界。 坚守目标，持之以恒——永葆持续性。每一项决策都具有阶段性，要求在有效时间段内，咬定青山不放松，坚守目标，持之以恒地去做。当今企业面临行动不力的问题，主要表现在虎头蛇尾，不了了之。缺乏持续的行动力，成了长期难以解决的“疑难杂症”。解决这一问题的关键就是决策制定者持续关心，经常过问，严格考核。这个方面，我们需要就是学习老红军入党的精神，抗日战争电影中经常出现这样一个镜头：一名老红军重伤临死前，掏出一个红布包交给组织，打开布包里面赫然一份入党申请书和一份党费。这种坚守目标和理想，至死不渝的精神，很好地值得我们学习。 提高行动力其实没有秘密，看看影片《少林足球》，学学《毛选》，体会一下老红军临终入党的境界，或许从中就能找到答案。 |
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