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1、战略：战略的眼光很模糊但很重要，是一种“不知道这个这个事物好与不好，但敢于去做决策”的能力 对于公司的经营管理而言，公司的发展“不可能告诉你未来会怎么样，现在才叫你怎么做”。战略眼光是和决策紧密相关的，但战略眼光既模糊，又看不见，所以战略家多数都是要靠“猜测”去完成，但这种“猜测”并不是异想天开，它需要大量吸取行业发展信息、通过研究事物发展的轨迹，不断分析当前形式有可能哪里走，然后提前做好决策，为未来做铺垫。 就拿“打团队与不打团队” 为例，刚创办时，公司三个领导人经常各执一词，决策各不相同。刚开始双方意见两极分化比较严重，李总方以“打造团队成本太高，自己做业务每年也可以获得百万利润”为理由选择“不打团队”，董事长方则另一方以“高成本只是暂时的，打造团队才是公司长远发展壮大的基础，最终团队带来的效益将远远超过前期投入的成本”。 最终事实证明，“打造团队”才是正确之选。 2、目标：目标是企业短期前行行动力的方向。 “一位百发百中的神箭手，如果他漫无目标地乱射，也不能射中一只野兔”可见，明确我们的奋斗目标是多么的重要。明确的目标能使我们做事更计划性。有了目标，做事会更积极，有了目标，就知道要在何时更好的完成目标，所以会制定好计划，以便于更好的达到目标。如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。 学会目标分解：公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等。 3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。 “资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的 “合”的概念是“整合”。在公司现有的资源中，如何用好1、2个人小团队，如何用好现有的资源，整合现有的资源，怎么省成本、业绩怎么突破，如何打造团队等，都是资源整合的范畴。 资源整合是企业竞争力的主要源泉，市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业,而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。 4、强烈的企图心：企图心是指一个人做成某件事情，或达成既定目标的意愿。 但企图心不是凭空等待，有了企图心想要成就大事，就应该起而企划谋擘，进而付之行动，如此才能实现愿望。 在企图心、信心、决心、耐心、恒心的这个组合中，企图心是放在第一位的。 企图心的强烈程度，取决于意愿的大小。如果意愿越强烈，说明企图心越大，成功的可能就越高。 5、沟通能力：人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。 而这一切的桥梁就是沟通。沟通能力是非常重要的个人素质之一，任何人都可以通过沟通被感化、被引领。 很多沟通能力不佳的人会遇到很多好的观点，好的措施表达不出，只能干着急的局面。 6、领导魅力：领导魅力是一个人的人品、格局，让别人赞赏你的能力。 “一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子”。 这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用。 7、人才的培养：一个人很难独立完成一番事业，他需要一个团队，特别属于自己的团队。 一个企业或者一个领导人就需要不断去引领、培养属于自己主心骨的优秀团队。 人才培养的就是接受新知识、新技能、与时俱进的过程，如同一杯水，只有倒空了才能加新的水进去，不把原来的水倒出来就很难接受新的事物，终将一成不变的沿用以前的“老套路”，逐渐落伍，脱离社会时代的发展。 8、承担责任：其意义在于敢于承担，敢于兑现承诺，乐于奉献，不怕失去短暂的利益。 “责任”是最基本的职业精神和商业精神。他可以让一个人在所有员工中脱颖而出，一个人的成功，与一个企业成功一样，都来自他们追求卓越的精神和不断超越自身。 “责任胜于能力”，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。 9、超强的行动力：行动力就是执行力。 行动力强的会先去做，在说“不”，行动力不强的可能会先找借口说“不”，再考虑是否去行动。我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做。成功不是靠别人的帮助，也不是靠机会的垂青，而是靠自己实实在在的行动。一个具有高效行动力的人，会对目标和任务积极主动地执行。 10、学习力：就是自我主动学习的意识，学习力相当于竞争力，没有学习力，就没有竞争力。 未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。世界上唯一不亏本的投资就是学习。任何投资都存在风险，除了投资学习。公司在成长的过程中，管理者不仅要具备书本知识，更重要的是社会知识、人际交往和应酬的能力，缺乏足够的学习力就很难适应其中。对于管理者而言，所提及的学习力是指广义的学习力，而不是“死读书”。 11、决策能力：与战略相结合。 做决策前要先结合未来深入分析为什么要这样做决策。 织中的领导者应该能够通过对内部条件的分析和外部环境的调查与研究，确定出组织中存在的问题，进而提出奋斗的目标，制定出达到目标的方法和手段——决策方案，然后根据一定的价值准则，对方案进行比较、评价、选优，最后选出一个最佳方案。 12、投资眼光：投资不仅仅是投钱，更多的应该是去投资人际关系，社会关系和知识的积累。 很多好的投资都不是一蹴而就，任何投资需要去不断操练，需要不断去深入分析每个项目的优势和劣势，最终才能决定是否进行投资。 好项目的几个要点： 1) 变现快； 2) 有替代其他事物的潜力；3) 独家的，市场稀缺； 13、运营（统筹）能力：统筹，即合理分配工作、安排工作。 管理者的统筹能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 总而言之，通过以上13点要素的学习，可以得出： 一个公司若想获得一丁点成就，那么势必要比此多付出N倍努力才能获得。与此同时，一个人如果在奋斗的过程中不安排好家庭，就很难去专心拓展事业，就会有“捉不到天，踩不到地”的感觉，会在中间难以平衡。做事三心二意分散精力也不可能做好一件事情。 |
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