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一、 巧借北京国际旅游汇发展鸟巢旅游经济 尽管作为北京奥运会最重要的场馆——国家体育场鸟巢，目前已经成为北京市新的标志性旅游目的地，但它目前只是一个单一的旅游观光景点，缺乏可参与性和相关配套服务设施。因此，由于这种经营方式的制约，国家体育场面临场馆闲置的巨大压力。 发展鸟巢旅游经济即以旅游为突破口，围绕旅游产业发展主题，打造国家体育场世界旅游产业主题产业商圈，用旅游盘活鸟巢经济收入。比如开发相应配套的旅游设施，提供更方便快捷的旅游服务，进行持续的旅游主题项目开发投资等都可以为鸟巢的旅游经济的发展实现其可持续性。 由于北京国际旅游汇创新了旅游展示与交易方式，它设置了永久性的会展场所，提供持续的交易服务，打造了一个具有长期效应的旅游展示交易平台。这样鸟巢与国际旅游汇联手，可以增加其旅游的持续效应，并且在开发国家体育场经济方面也会使其得到持续发展。这对鸟巢旅游经济收入的推动是有益的，并且对于国际旅游汇这一特殊项目的社会形象的提升具有积极的意义和作用，因此，他们的合作是互利互惠的。 二、继续提升发展鸟巢形象的商业价值 鸟巢是北京一个新的地标性建筑，然而鸟巢的设计巧夺天工，其辐射式门式结构围绕碗状座席区的设计，空间结构科学简洁，建筑和结构完整统一，设计新颖，结构独特，给人以强大视觉震撼。其实，鸟巢已经成为一座独特的历史性的标志性建筑，而且在世界建筑发展史上也将具有开创性意义。 综合来看，鸟巢的独特鲜明的建筑风格以及与北京奥运会的密切关系使其具有极高的艺术价值和商业价值。鸟巢形象不仅体现了鸟巢的建筑美学特征而且也体现了鸟巢奥运会标志性建筑地位，具有唯一性、显著性和标志性。因此，发展对鸟巢形象的公益宣传以及将其形象用于各类赞助企业的产品广告中更能为其带来巨大的商业机会，也是其挖掘形象商业价值的有利保障。 三、发展体育场商业，做综合性的购物、娱乐场所 从相关经验来看，体育场商业运营一直是一个“世界性的难题”。因为人们对奥运会的记忆不会太久，而鸟巢想突破并实现盈利必须增加其奥运场馆商业的吸引力，这对鸟巢目前的发展是一个极大的挑战。其实，体育场商业经营与其他主题商业形态一样，运营效果与区域内常住人口及收入的情况密切相关。所以，发展鸟巢的体育场商业运营要充分挖掘其潜在的商机空间。 从目前状况分析来看，鸟巢商业体的出路应该先从附近居民的消费培养入手，针对鸟巢附近的固定社区居民消费现状引进相应的商业形态，尤其针对鸟巢旅游、体育的主旨运营思路加重流动性消费业态的比重，侧重餐饮、娱乐等体验性的消费。 四、承办各项大型体育赛事，拉动鸟巢门票收入 从鸟巢建立的初衷来看，其建立的主要目的是为了2008年北京奥运会的举办，然而其后续的发展问题也在困扰着它的投资者。因此，鸟巢做为北京奥运会标志性场馆，需要通过举办一系列重要的体育赛事以及满足人民群众全民健身的需求，才能真正体现其价值所在，从而也能够为其带来门票收入。比如，吸引像意大利超级杯类似的重量级比赛在鸟巢举办、承办国际大型体育赛事并提供专业化的体育设施、举办大型的文艺演出以及承办世界级的电影首映等相关项目。这样一方面可以提升并保持其世界知名度，另一方面其门票的收入加之临时性的餐饮消费也可为其带来不菲的营运收入。此外，一些体育赛事的举办，也会相应的增加赞助商的赞助费用，这对鸟巢的持续经营是无往不利的。 五、开发鸟巢包厢运营模式，探索鸟巢的其他商业可使用性 国际上很多是借助体育场合会朋友、交流甚至谈生意，这给了鸟巢一个很大的商机。由于鸟巢的146个包厢在奥运会后的商业演出中并未投入使用，因此，开发这些包厢可以提高鸟巢的商业上的可使用性。我们可以在包厢内配备网络等办公设备，并在体育赛事开始前3个小时开放。这样，人们可以有足够的时间用于交流，并促进合同的谈判与处理。同时，还可以吸引大企业利用包厢来进行公关接待和展示企业形象以及展示企业的文化。 与此同时，鸟巢的8万个座椅套的冠名权也可拿来拍卖，球场周边的LED广告牌的良好的展示效果可以用来吸引更多的广告投资商。如此多的商业潜在价值值得每一位投资者来开发，并使其商业价值实现多元化。
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