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作者：尚致胜 | 文章出处：网络
4归属感／爱 归属感是一种能和他人分享你的内心世界，以及分享你的爱的感觉，这里所指的爱并不只限于亲情和爱情而言，其他如朋友之爱，同胞之爱等都包含在内，这是一种同类相聚的原理。但当一个人太过于杰出、独特、与众不同时，能与他心灵相沟通，或是同类相聚的人就愈来愈少，这时他的内心就会觉得孤独，这也是为什么当一个人成就愈大，地位愈高，就愈有“高处不胜寒”的孤独感。一十人想要杰出、独特、却又不喜欢孤独和没有归属感，就因此产生许多的矛盾与内心问题。 许多人为了要有同类相聚的归属感，他们会加入一些俱乐部或组织，而这些俱乐部或组织有些是积极健康的，有些却是具有破坏性的。例如有些青少年加入了一些不良的帮派或组织，他们为什么要这么做？第一，成为组织的一员让他们有归属感；第二，让他们觉得自己可做一些别人不能或不敢做的事，他们觉得杰出，隶属这种特殊性质的组织，觉得自己独特、与众不同；第三，因为这些不良组织所做的事和行为让自己觉得刺激、新鲜、有挑战性，换句话说，满足他们不确定／变化的需求：第四，满足他们内心的确定感，因为他们不会觉得孤独，他们的行为受到组织的认同甚至鼓励。 事实上，不光是不良社团或组织如此，一个正常健康的组织或社团也能同时符合上述四项需求。当然除此之外，人们也透过交友，组织家庭和宗教信仰等方式来获得归属感及爱。饲养宠物也是方式之一，当然也有些人藉由喝酒或吸毒来与他们建立归属感。但不论方式为何，你得清楚自己所做的是否是正确且有建设性的行为，你的行为及方式是否能利人利己，同时给你带来的是长期而非眼前短暂的满足。 事实上，所有的这些人类的需求，你若想从他人身上获得，最佳的方式就是先付出。你想得到归属感和爱，先让别人从你身上得到归属感和爱，你想要觉得自己杰出与众不同，先让别人觉得他们自己杰出与众不同，其他的需求也是一样，付出你所想得到的、先舍而后得，是这世上最佳的投资，你决小会吃亏，因为这是一个宇宙原埋。 当一个人有了上述四项需求的满足后，他仍然不会有“自我实现”的成就感，因为他还需要下二项的需求。其实前四项的需求，可说只是为了要满足这最后二项的需求罢了。 5成长： 每个人都需求成长，生命中的每一件事，不是持续成长就是逐渐衰退死亡，成长是生命的表征，是生命活力的来源。一个人在生命中一旦停止成长，他就逐渐凋萎衰退，成长是人类内在需求的最主要两个项目之一。一个人不论有多少财富，多崇高的地位权势，或是在人生中达成了什么样不得了的成就，只要他们一旦觉得自己停止进步和成长，他们就开始觉得空虚和不快乐，他们觉得生命失去了目标与重心。为什么许多人二旦退休后就老化得特别快，这是主要原蹦之一． 6贡献： 主导人类生命的第六项也是最重要的需求，就是贡献。成长与贡献是人类生命所以有意义的两项最重要因素。人们所做的任何事情都有其目的，而这些目的最终不外是希望自己有所成长，否则就得对他人或社会有所贡献。一件事或目标若只对自己有利，而无法对他人产生贡献，即使达成了目标，内心也不会觉得完全满足，总是会觉得似乎还少了点什么，所缺少的，就是对他人的贡献，这是人的本性，是无法改变的。 当一个人所做的事达成了自己的人生目标，同时也能对社会大众有所贡献时，我们称之为“自我实现”。当一个人到达自我实现的程度时，他的人生充满喜悦与满足感，他们内心会充满感激与爱心，而贪婪、妒忌、怨恨、忧愁、疑惑……等负面心态会在自已心中一扣而空。我们可以说自我实现乃是我们生命的最终目的与意义，而要完成自我实现的人生目标，贡献是绝不可或缺的一项，否则你的生命不会觉得完整。这也就是为什么在本书中我们一再强调的所做的事和所设定的目标，都最好能对他人有益，为什么想要获得，就必须先对他人付出，为什么你想得就先得舍，因为这是让人生快乐充实的不二法门。人生想要有钱并不困难，但如何做一个内心真正快乐富足的有钱人，这就需要花点心思去了解和学习了，你愈早去了解和学习到这些知识与方法，你就能愈快地达成这个目标。而这也正是本书的目的所在。 在本章的六大需求的前四项当中，我们一直不断地强调为了满足这前四大需求，你必须慎选你的工具和渠道，对于那些损人利己，或损人电不利己的工具和方法，你最好不要去使用，因为这些具破坏性的工具虽然可让你达到四项短暂的需求的满足，但是却无法满足最后二项最终的需求，那么你所做的任何事到最后都是徒劳无功，讲得更严重些，你在浪费自己的生命．无论你达成了何种的成就，你都不会觉得真正快乐与满足，因为你无法“自我实现”。 用六大需求管理和激励 你若是一个企业老板或主管，你希望你的员工或下属能对公司或工作拥有最大的向心力与动力，产生最高的生产力吗’你知道如何做吗’只要你让员工觉得在你的公司工作．能满足他们的六大需求，同时能符合他们对工作和人生的主要价值观，他们就会对公司产生莫大的向心力，对工作产生莫大的动力与认同感。 许多企业为了提升人员的工作效率，花费了大把的钞票来训练员工的专业技能，设计丁完整的管理制度，拟定了不同的员工奖励和激励办法，无非就是希望能让员工对公司拥有向心力，同时能发挥最大的生产效率。但是制度是死的，而人是恬的，我并不是在此表示这些制度和训练是无效的，但是若要激励一个人，就必须了解他们真正的需求是什么，对症下药去满足他们的需求，如此才能真正地激励一个人让他产生动力。许多企业在管理上所犯的最大错误是管理阶层不了解员工真正要的是什么，而去设立了一大堆制度和奖励办法，认为如此就可约束员工让其努力工作，但问题是，若一个员工在工作中无法得到快乐满足，即使你给他高薪厚爵，花费大把钞票去训练他的专业技能，他仍然是无法也不愿为工作刊出所有的精力的。 管理和激励如同钓鱼，当你钓鱼时，请问你用不用鱼饵呢？你认为哪种饵较能钓到鱼呢？不光是在企业的管理上如此，其他不论是人际关系，亲子教育，婚姻关系，只要与人的接触，你若希望能激励影响他人，你就必须满足对方的需求，之后对方就会自动地来满足你的需求，但你若全然不顾他人的感受及所需，而只一味地希望别人来符合你的要求，只顾获得而不愿付出，或者你的付出根本不是他人所需的，那么所有的障碍和无效率就于此产生。 对于你自己本身的目标设定也是如此。当你在设定任何一个长中短期目标时，你必须先明确清楚地审视这些目标与计划是否能符合你的价值观及这六大需求，它们是否利人利己，对他人有所贡献。它们是能满足你长期的需求还是贝能给你带来眼前短暂的快乐与满足，而在日后产生更大的痛苦与矛盾。只要你能清楚你的目标会给你带来什么，以及你为何要达成这个目标，那么你才会有能力去选取正确有建设性的目标，让这些目标能真正地满足你内心的六大需求，同时你也才会对目标的达成产生持续且强大的动力。而你自然也就会拟订出如何达成目标的计划和步骤了。道理很简单，因为一个人要享有持续的成功，他必须做他喜欢或最喜欢的事，他才能乐此不疲，而一个人为什么会喜欢傲某些事呢？因为这些事能符合他们的六大需求。 在下一章，也就是本书的最后一章，我们要去谈谈如何找出你的各项人生目标，以及如何去达成这些目标而在开始之前，我们先来做做下面的练习，这些练习非常重要，因为它可以让你对本章所谈的六大需求有进一步的了解。 |
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