李安喜:科学管理创奇迹 茂名石化公司当选全国十大国企典型,一个根本原因,就是这个公司在李安喜总经理的领导下,学习实践科学发展观取得的丰硕成果! 《经济日报》在题为《茂名石化精细管理创造效益奇迹》一文中指出:几年前,在中国石化五大炼化一体化企业中,茂名石化还排在最后一位,而现在精细管理已让茂名石化跃升到第一位。今年,茂名石化按照“更专业、更精心、更细致”的理念,全面推行精细化管理,1至6月实现利润38.8亿元。 摘编:李安喜总经理提出的科学管理理念 1、安全生产是天职,经济运行是水平。 2、领导干部要有安全责任意识,职工要有自我保护意识。 3、谁违章,谁先受害;谁出事故,谁负责。 4、发现问题是水平,解决问题是业绩。 5、保护环境就是保护我们自己。 6、“四化”工作方针:优化生产、细化管理、深化改革、强化科技。 7、管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益。 8、精细化管理就是更专业、更精心、更细致的管理。 9、精细化管理保安全,精细化管理创效益。 10、企业是干出来的,效益是管出来的。 11、高标准、严要求、抓落实、自觉干。 12、人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践。 13、干工作要“用心、创新、实效”。 14、为企业干,就是为自己干。 15、进步不等于先进,先进还要再进步。 16、成绩面前找差距,防骄破满再努力,安全环保无事故,精细管理创效益。 17、对想干事、能干事、干成事的同志,要政治上表扬、经济上奖励、组织上信任。 18、不与兄弟企业比规模,要与兄弟企业比贡献;大企业要有大贡献,高投入要有高回报。 19、领导心中有职工,职工心中有企业;领导对职工满意,职工对领导满意。 20、企业要“心齐、风正、气顺、劲足”。 21、“三不让”:不让一个职工家庭生活在贫困线以下,不让一个职工因家庭困难而看不起病,不让一个职工子女因家庭困难而上不起学。 22、让茂名石化人工作更敬业,身体更健康,生活更幸福。 |
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