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控制型领导与授权型领导

2010-08-18  罗马行者

在大多数人的印象里:领导就是那个能在公众面前做慷慨激昂的演讲,明察秋毫的监督以及有条不紊的事情安排者。

这样定义出来的领导主要特质是控制和管理。

这种管理如果是针对最基层的员工和最简单重复性的工作当然是很重要的,但是如果管理高层次的员工和激励他们做创造性的工作,肯定不能适应。

 

一个是游手好闲、胸无点墨的流浪汉,

一个是胸怀韬略、腹藏大志的实战家,

他们,谁更像一个领导人?

答案在两千年前已经揭晓。

他们都可以是领导人,但是是不一样风格的领导人。

 

刘邦,作为好逸恶劳的典范,身无长计的楷模,唯一会做的事情是把头转向身边的谋士,问:如之奈何?把手中的大印交给他看中的将领,说:打仗的事,我不如你,就交给你了。

 

韩信,熟读三韬六略,腹藏十万甲兵,但是与人相处总是格格不入。他难以适应别人和他发展比较亲近的关系。他更习惯坐在大班台后面把他冷冰冰的头脑中分析出来的指令结果公布给下属。他不容易相信别人,给别人发挥的空间,因为他不相信别人的脑子会比自己想的更全面。

 

韩信在被刘邦抓起来的时候,分析他们两个人的领导风格时说了一句很无奈,很自嘲但是也很精辟的话:陛下(刘邦)善于将将,而臣善于将兵……因此我只能给你做个下属。

 

韩信的主导管理风格是控制和监督,适合于管理低层次员工,监督他们做指令性,重复性工作。

刘邦的主导管理风格是授权和激励,适合于管理高层次员工,积极听取手下意见,给予他们以独立决策权,鼓励他们发挥积极性,创造性。

 

刘邦的领导风格适合去管理将领,而韩信的领导风格只能去管理士兵,这也就是为什么刘邦可以成为九五之尊的帝王,而韩信只能做一个兔死狗烹的悲剧将领。

 

管理风格的差异决定了一个人,一个企业所能达到的境界。

当你只能将兵的时候,你的事业会被限制在一个很小的范围内,因为,兵是没有脑子的,没有管理能力,不能再带兵的,而只有将才能带兵,才能发展团队。

 

一个领导,只有拥有了将将的能力,才能让自己的事业向着一个无止境的方向发展。

你所将的将级别越高,你的将所发挥的能力越大,而你所能达到的境界也就越高。

 

所以观察一个人是不是真正的领导者,要看他手下是不是有比他还强的人。领导,只有拥有了驾驭比自己能力都强的人的气度和能力,才能真正打破自己的界限,做到以天下之脑思,以天下之力战。

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