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“企业最终追求的目的是什么？是以最少的投入获取最大的效益。而实行内部市场化管理，正是实现这一目的的最佳方法。”矿长王建民的这句话深刻地体现出了他对内部市场化管理的认识和决心。 大 淑村矿于2006年正式推行内部市场化管理机制，先后健全了规章制度，配齐了相关人员和各种设施，市场化对提高效益的作用越来越被更多的管理干部和员工所 认识，但突如其来的4·19事故及井下复杂的地质条件的变化等因素使内部市场化未能按步实施。今年初，新任矿长王建民及时提醒管理干部，要将内部市场化坚 定不移地推行下去，不打折扣，严格兑现。 1月份，如期兑现的结果使员工感触颇深，甚至震惊了。有的区（科）生产任务完成了，但材料费超 支多、效率低、人工浪费多，因而结算工资并不多；有的区（科）因多次出现影响生产的问题和事故而受罚多，减少了开支；有的区（科）材料费超标，其中有材料 涨价因素。有管理不到位、材料浪费的因素。对合理的涨价、合理的地质条件变化等不是人为因素造成的多用资金，矿上合理补给，对管理不到位造成的耗费超计划 则坚决从工资中扣除；还有的区（科）不尽心克服困难，指望矿上仿照过去那样调整指标而没有加强管理，造成任务、成本指标完成不理想。按照市场化机制规定， 矿允许工资水平低的单位办理正规的借款手续，借款让工人开支少受损失，但对管理干部则不执行挣工人两倍工资的既定规定，只准开基本工资。这样一来，使各区 （科）彻底丢掉了吃大锅饭的幻想，使内部市场化管理逐步走上了正轨。这矿还先后召开了区（科）长、矿领导成员参加的大型经营分析会，还召开了全矿班队长及 员工代表参加的经营通报会，矿长还亲自给每个员工写信，帮助各基层单位查找内部市场化管理中存在的差距和问题，制定整改措施。区（科）领导纷纷认真写出了 成本亏损分析报告，从用工效率、材料使用、减少事故上等多方面做足文章。该矿市场化管理和成本中心人员也下大力气帮助各区（科）弄清了每一项材料、每一同 类型设备、每一笔费用使用的过程，并出台了成本事前控制的管理细则，对内部市场化的更好运行、成本的下降起到了推动作用。各种设备、轻放支架、机车的矿外 修理，需先由“内行”弄清、找准修理的部位，是该大修？还是中修、小修？有关部门还要清楚哪个厂家、哪个修理门市价格公道、质量可靠，然后由矿决定修理厂 家并签订合同。这就堵住了此前设备从井下直接送到修理厂家，修理价格不合理的漏洞，抑制了修理费的过快上扬。 内部市场化制度的真正运行，促使管理人员从陈旧的管理模式中走了出来，让员工真正体会到了工作过程中的任何浪费、任何对质量的不负责任、任何事故都和自己工资直接挂钩，进一步调动了员工干好工作的积极性和主动性。 （李书芳） |
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来自： digman > 《内部市场化及应用》
