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榆家梁煤矿矿长述职报告  开拓创新 严控细管
建立安全生产长效机制 （2011年1月16日） 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 按照公司要求，我代表榆家梁煤矿及本人将一年来的工作进行汇报，不妥之处，请予批评指正。 一、加强党建思想政治工作，努力构建政治本质安全矿井 2010年，榆家梁煤矿党委以建设“五型”企业为中心，把“创先争优”活动与“五型企业”建设、党建创新、精神文明建设活动相结合，形成工作统一整体，不断提高党建科学化管理水平。2月初，在全公司范围内率先完成了13个基层党支部“公推直选”换届选举工作，完善了基层组织建设，为基层支部更好地发挥战斗堡垒作用提供了保障。创新开展“共产党员示范工程”、“评选十大优秀共产党员”等活动，强化党员的责任感、使命感，大大激发了党员在工作中更好地发挥先锋模范带头作用。 通过确立以党建带团建、促工建、保矿建的大党建工作思路，形成党政工团齐抓共管，员工家属合力参与的网络化管理模式。以创建“全国文明单位”为目标，开展精神文明创建活动，结合“五型绩效”考核将精神文明考核权重加大为工资总额的5%；以“安康杯”活动为载体，深入开展“全员兼当群安员”活动，调动人人管安全，人人抓安全的积极性 二、克服困难，努力完成2010年生产经营任务 2010年，是榆家梁煤矿面临困难最多、压力最大的一年。生产方面：克服了生产战线长，系统复杂，人员流动性大，周边小煤窑越界多等困难。矿党政带领全矿员工发扬团结拼搏，敢打硬仗的优良传统，真抓实干，奋发努力，较好地完成了公司下达的各项工作任务，全年完成商品煤1715万吨，比年初计划超30万吨，创出了建矿十年来煤炭产量最高纪录，掘进进尺 三、加强作风建设，努力建设“四好”领导班子 建设团结和谐的领导班子，一直是榆家梁煤矿班子建设的优良传统。多年来，凡遇矿内重大事项，班子成员能够坚持集体研究，民主决策，少数服从多数，保证决策的正确性。尤其在安全管理上，通过强化班子成员的安全责任意识，增强了班子成员抓好安全工作的自觉性。严格执行领导干部值班和跟班制度，坚持跟班在现场，服务在现场，隐患及时消除在现场，解决现场发现的各种问题，以严、细、实的作风来落实，一丝不苟地抓安全生产。为强化机关管理人员工作作风建设，下发了专项管理制度，要求管理人员现场检查时，做到亮明身份，态度端正，切实解决生产一线的实际问题。 四、履行职责，努力做一名合格矿长 作为一名矿长，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要把事业和工作摆在首位。工作中，对公司的各项决策部署、规章制度能够无条件执行到位，做到令必行，禁必止，全身心地履行自己的岗位职责。 一是均衡组织生产。围绕调整后的1720万吨商品煤生产外运任务，通过优化三层煤生产接续，合理确定综采产量和连采进尺计划，加大工程质量的考核力度，加大设备检修力度，提高设备开机率，确保稳产、高产。二是深刻吸取10·4事故教训，堵塞安全管理漏洞。组织全矿员工深刻剖析、查找事故发生的原因，开展大讨论，大反思，集思广益，查找安全管理漏洞，对每个不安全行为制定措施，坚决遏制类似事故的再次发生。通过加强安全知识和事故教育的培训，全面提高员工反“三违”、防止事故和处理事故的能力；强化隐患排查和隐患治理，每月组织进行系统排查，按照“五定”原则对查出的问题进行落实；认真贯彻落实国务院23号文件精神，强化领导带班跟班制度的落实，每天对领导跟班情况进行通报，接受员工的监督；深入开展危险源辨识活动，强化本安体系建设。三是严控细管，提高经营管理水平。通过增加产量、提高煤质指标、节约生产消耗材料、降低库存、压缩非生产性支出，较好地完成了公司下达的双增双节指标。四是规范管理，提高班组建设水平。通过进一步科学定位，规范实施，把班组建设确立为一项综合性基础工作和“五型”企业建设的配套措施和落地工具。 五、加强党风廉政建设，努力构建经济本质安全矿井 对照中纪委二次全会提出的企业领导干部廉洁自律五项规定，下大力气抓廉政建设。一方面狠抓全矿廉政建设，要求各级管理干部严格按《廉政准则》办事。围绕人财物对重点岗位、关键环节进行廉政风险因素辨识，找出可能发生腐败的重要节点，制定有针对性的防范措施和办法，最大限度地减少不廉洁行为。另一方面，从严要求自己，一切以工作为重，以企业利益为重，坚持艰苦奋斗，清正廉洁的作风，坚决杜绝私心杂念，绝不以权谋私，严守党纪党规。工作中，时刻注意领导干部的形象，努力做到勤政廉政，时刻提醒自己，要耐得住寂寞，守得住清贫，经得住诱惑，始终保持一种良好的心态，能够自觉执行廉洁自律的各项制度规定。 六、提高执行力，严格执行公司各项规章制度 2010年，我矿加快“五型企业”建设步伐，把“五型企业”建设作为提高工作执行力、落实公司各项规章制度的杠杆。围绕公司“五型企业”建设现场会在我矿召开的契机，对全矿各项管理考核制度进行了梳理、整合，把公司各项规定和各项制度与矿里的五型绩效考核体系做到有机融合，使所有制度、措施、活动纳入“五型企业”管理系统中，避免了多头管理。 通过完善绩效考核体系，对各级管理人员以工作效率、履职能力、业务水平、工作作风为重点，制定操作性强、执行效率高的考核细则，增强对管理人员的绩效考核。矿上每月通过经营分析会，分析五型绩效考核结果，查找各项工作存在的问题和不足，并根据相应的问题讨论整改方案，做到了分析——过程管控——绩效结果——整改提高的良性循环，提高了工作效率和执行力，促进了“五型企业”建设。 七、自身存在的主要问题和改进措施 我认为自己在以下三个方面还存在一定的差距和不足。 一是创新能力有待进一步提高。在思想上“闯”劲不足，多数时候，还是用传统的工作方式应付招架，开拓创新精神还不够。 二是在安全管理上，思路不够开阔，制度不够完善，手段不够严厉，管理范围不够全面，没有建立起真正的安全管理长效机制。 三是党建工作水平有待进一步提高。 2011年，我将认真对照存在的问题，查找不足。 一是进一步解放思想，提高认识，更新观念，大胆开拓创新，真正树立起打造国际一流煤炭企业的工作干劲和信心。 二是在安全管理上，要建立完善的制度，采取更严格的措施，以更严厉的手段打击不安全行为，消除安全隐患，真正建立起安全生产长效机制。 三是加强政治理论学习，不断提高把握全局、统领全局的工作能力，以全新的面貌、科学的方法，真抓实干的作风，为四化五型大神东做出更大的贡献。 |
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