六西格玛管理思潮悄然进入中国企业界（一）【文章摘要】2007年6月份，记者参加了在天津举办的第四届企业可持续发展论坛，会议的主题是“六西格玛与企业可持续发展”。
2007年6月份，记者参加了在天津举办的第四届企业可持续发展论坛，会议的主题是“六西格玛与企业可持续发展”。来自全国各地的知名企业家和六西格玛专业人士汇聚天津，对六西格玛管理法在我国企业的推广、普及、发展进行了深入的研讨。在会议现场记者对这次举办方扬智咨询公司总裁杨振华先生进行了现场采访。杨振华曾作为通用电气专职黑带大师，从事六西格玛实施和研究十余年，以其务实沉稳的风格被业内誉为“中国六西格玛管理法推行第一人”。
环渤海区域首次举办大型质量管理大会 随着中国企业的快速发展和全球500强在中国大范围的投资，六西格玛管理法悄然进入中国企业界，在五六年的时间内迅速从少数标杆企业扩散到各行各业，作为六西格玛管理法领先者，扬智公司举办的“第四届企业可持续发展论坛（SDF）”来推动六西格玛管理法在中国的普及和发展。这次会议是环渤海区域第一次最大规模的六西格玛大会，环渤海区域这些年经济发展迅速，经济环境不断改善，有越来越多的跨国机构被吸引到这里来投资。本次参加会议的很多企业都是本地区各行业领先的，他们非常关注六西格玛管理方法。其中有不少已经实施过六西格玛，取得非常好的财务收益。 通用电气公司是六西格玛实施的典范 以通用电气为例，六西格玛为通用电气带来的首先是30多亿美元的额外收入。这是收益不是随便计算的结果，而是需要经过严格的审核过程，需要金融财务部门确认的收入。更重要的是六西格玛不仅培养新型文化，推广理念，而且他可以培养新型的领导人。六西格玛对于企业创新上作用也非常大，GE在客户服务方面通过六西格玛，带来很多创新。比如2005年到现在，GE推广客户忠诚度指标，通过客户忠诚度指标，来确定如何改进产品，改进流程。 扬智咨询公司以品质取胜 扬智咨询公司为YOUNG ASSOCIATES(美国) 在中国的业务提供机构。 YOUNG ASSOCIATES (美国)成立于美国德拉华州, 现在中国北京、上海、深圳、四川绵阳及美国纽约州雪戈奈提市(Schenectady, NY USA) 设有办公机构。扬智公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商， 主要服务内容包括六西格玛管理法，精益运营等最新管理模式。公司的最终目标是为客户带来突破性的进展，为客户最大的财务价值。公司的最高标准是提供高质量、务实、国际水平的客户满意服务。 扬智中国公司2002年成立至今，在产品开发上推出的是六类产品线，第一类是六西格玛DMAIC培训、咨询，DFSS 培训，DFSS 咨询。第二类是精益运营，制造业精益培训，服务业精益培训，软件业精益培训，精益咨询。第三类是研发创新，研发创新培训，研发创新咨询。第四大类是卓越绩效，卓越绩效模式评估，企业变革文化评估。第五类是流程管理，业务流程管理导入，营运计分卡， 业务流程重组。第五大类是实用改善工具。 国内企业实施六西格玛的现状 扬智公司业务遍布全球各地，遍布各行各业。电子科技、机械、钢铁、能源、物流、金融、航空航天等诸多行业都有很多客户实施六西格玛。招商银行，是国内金融行业比较早的银行机构。制造行业有海尔、TCL等，他们是国内企业实施六西格玛最大规模比较大的企业。物流行业有全球最大船运集团马士基物流（中国）等。钢铁行业有济南钢铁、广东韶关钢铁集团、太原钢铁集团等。航空航天行业有哈尔滨航空工业集团、海南航空集团有限公司，潍柴动力和柳工机械等业内标杆企业都非常重视六西格玛。 企业有针对性的引进六西格玛管理方法，一般情况下效果还是比较好。扬智公司是六西格玛咨询机构中连续实施能力最强的公司，夏新电子、柳工机械、潍柴动力等很多企业将扬智列为长期合作伙伴，这是信任我们的服务品质。 |
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