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正确把握继承与创新关系的思考
王安总经理在中煤集团2009年工作会议暨职代会上所作的《报告》中明确指出：当前和今后一个时期需要正确把握和处理好八个方面的关系。其中之一是要正确处理好继承与创新的关系。联系近年来企业改革发展实际，认真学习、深刻领会王安总经理的报告精神，使我们深深感到：在企业改革发展中，正确处理和把握继承与创新的关系，以科学发展观为指导，用新理念、新思维、新方法、新途径，不断取得新突破、实现新跨越，是摆在我们面前的一个亟待思考的重要课题。
一、用辩证的观点把握，统筹兼顾，协调推进，为在继承中创新定好位。 在企业改革发展实践中把握好继承与创新的辩证关系，有利于我们正确把握企业的历史和现状，把企业在长期改革发展过程中积累沉淀的优良传统、宝贵经验、经营特色等赋予时代内涵，持续传承、丰富、创新、发展，从而不断取得新突破、实现新跨越。 因此，正确把握继承与创新的关系，正确的做法应该是：遵循马克思主义唯物辩证法的原理，既要对传统的经验批判继承，又要根据新的实践要求不断发展创新，使批判继承与发展创新辩证地统一起来。要把继承优良传统作为创新的基础，认真研究优良传统对做好现实工作的重要作用；要在创新中将优良传统发扬光大，在工作中要勇于面对现实，研究探索，想别人所未想，做前人所未做，解决前人解决不了的问题。只有把继承与创新统一于企业改革发展的实践，才能不断实现企业的整体优化，提升企业的整体水平，达到事半功倍的效果。 二、用批判的眼光取舍，去粗取精，去伪存真，为在继承中创新奠好基。 继承的根本目的在于把企业的历史沉淀与现实需要有机地结合起来，让企业长期形成的经营特色得以延续，优良传统得以传承，宝贵经验得以光大，好的做法得以应用。我们在继承中至少需要把握好以下几点。 一要坚持批判性继承。作为煤炭施工企业，我们的主业是矿山施工，目标是打造一流矿山施工企业。要做强主业，要发扬我们多年在立井、斜井施工领域创造的优秀业绩、良好信誉，抢抓机遇，广揽工程，积极抢占高端市场，不断扩大市场份额，尤其是要利用公司装备先进、技术领先等优势，在那些建设规模大、技术要求高的施工项目上展示实力、做强品牌、提升形象、扩大影响，真正使公司主业成为内部产业之主导。要打造一流矿山施工企业，还需要我们继承煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的优良传统，并将这些优良传统与当今的科学管理、技术创新、先进装备有机结合起来，就能使我们的优良传统在新的历史时期焕发出新的生机与活力。 二要坚持动态性继承。我们公司在继承丰厚的历史文化底蕴，借鉴行业内外优秀企业的先进管理经验的基础上，于2006年全面推广了精细管理工作，这是在继承传统经验基础上对企业管理的创新；2007年，我们又本着最佳成本、最低风险、最大效益的原则，采取细化指标分解、细化过程控制、细化业务流程、细化考核激励的办法，将细化管理进一步引向了深入，并在31处塘口项目部召开了精细管理工作现场会，总结推广了一批精细管理的经验和做法；2008年，我们又完善了企业财务、项目、物资招标采购等一系列管理制度，从而在推行细化管理中形成了做事有章法、过程有控制、结果有考核、优劣有奖惩的良好工作格局；今年，我们将围绕中煤集团提出的“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”的标准，继续细化管理，努力形成科学的工作机制、规范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作步骤，全面提升企业的管理水平。 三要坚持择优性继承。在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争日益激烈，要想在日趋激烈的市场竞争中获胜，就必须充分挖掘企业自身在经营管理中的传统优势，形成自身特有的经营管理体制和机制，进而全面提升企业的综合竞争力。我们在企业文化建设过程中，就是在充分挖掘企业深厚的文化底蕴的基础上，提炼出了具有本公司特色的“八位一体”的企业文化架构，并在推进中不断丰富、完善、创新、发展。而今，以“勇争第一”为核心的理念文化得到广泛认同；以企业规章为基础的制度文化持续健全，以“四流动”为主要内容的流动文化传承拓展，以“关爱生命、平安是福”为导向的安全文化效果明显，以电视、报纸、网络为载体的传媒文化逐步延伸，以“文明三区”建设为依托的创建文化加强巩固，以群众社团为主体的广场文化蓬勃开展，以打造王牌施工队、提升核心竞争力为目标的品牌文化发扬光大，以特色培育、系统创新为主要手段的廉洁文化强势推进，文化力助推软实力、提升竞争力的作用全方位显现。 三、用权变的思维求新，以新图变，变中图强，为在继承中创新导好航。 一要在思想观念上创新求变。解放思想的过程就是求变图强的过程，在当今瞬息万变的市场经济条件下，如果思维僵化，创新意识不强，就很难做到切合实际，灵活变通，攻坚克难，主动突破。我们要创新发展，解放思想的过程就必须永无止境的延伸，思维方式的调整就必须持之以恒地推进。今年，我们按照中煤集团“1458”工作思路、“22255”发展目标和“五高”、“五新”的工作要求，明确了六个重点：一是在应对挑战的认识看法上解放思想，明形势，识危机，在危机中抢抓发展机遇；二是在应对挑战的思路办法上解放思想，拓思路，想招数，在加快发展的进程中履职尽力；三是在应对挑战的胆略步子上解放思想，破难题，闯“雷区”，在应对挑战中积极作为；四是在应对挑战的主攻目标上解放思想，占高端，显优势，在市场竞争中提升企业核心竞争力；五是在应对挑战的模式架构上解放思想，调结构，增后劲，努力在转型发展中培育新的经济增长点；六是在应对挑战的信心力量上解放思想，强信心，下气力，变市场压力为发展动力，以此为建设一流矿山施工企业奠定良好思想基础。 二要在产业结构上创新求变。去年，我们果断作出了调整转型的战略决策，确定了“以煤炭建设为主体、以非煤建设和资源开发为两翼，以主体带动两翼，两翼支撑主体，主体、两翼相互依存、相互支撑、优势互补”的“一体两翼”产业架构的转型思路。经过一年努力，公司“一体两翼”产业架构初步形成。在做强“一体”方面，秉承“大市场、大项目、大业主”的开发战略，进一步巩固了煤炭建设市场的制高点；在打造“两翼”方面，利用资质优势，成功实现了向非煤矿山和地铁冻结等领域的延伸。下一步，我们将继续按照“一体”带动“两翼”，“两翼”支撑“一体”的调整思路，转变经济发展模式，提高经济发展质量，积极拓展发展空间。重点是由煤炭施工向非煤领域拓展，由国内市场向国外市场拓展，由传统工艺向机械化施工拓展，由一二期工程施工为主向三期工程拓展，由单一总承包为主向统分结合模式拓展，由依赖型产品生产向自主创新型品牌拓展，努力把公司建设成为多结构、多产业、多领域发展的一流施工企业，在转型发展中提高企业抵御市场风险的能力。 三要在经济增长方式上创新求变。转变经济增长方式是一个渐进的过程，要提高企业自主创新能力，必须着眼于职工队伍素质的提升，特别要重点培养技术骨干和高素质的工程技术人员队伍，为推动公司持续快速发展提供人才保证和智力支持；必须着眼于创新能力的培养，进一步建立健全技术创新体系、运行机制和科技成果转化应用机制，形成有利于技术创新的激励机制，促进企业在项目实施、新技术应用、新产品研发和创新能力培养等方面实现质的飞跃；必须着眼于创新能力的增强，一方面，持续开展好群众性创新活动，鼓励职工结合施工生产实际开展小改、小革、小建议、小发明、小创造，以“五小”成果解决施工生产中的难题；另一方面，持续抓好关键技术研究开发，重点抓好深立井机械化作业线创新研发、岩平巷和斜井机械化作业线快速施工、煤（半煤）巷综掘机械化作业线推广等支撑主业发展的关键技术开发，以及国家重点课题攻关项目和中煤集团重点科技项目研发，努力形成具有自主知识产权的核心技术和施工工法，全面提升企业的技术水平、施工能力和核心竞争力。 四要在和谐企业构建上创新求变。构建和谐企业，既是企业在和谐社会建设中承担的重要责任，又是企业实现又好又快发展的内在要求。这就要求我们做工作、办事情必须以职工群众满意不满意,高兴不高兴,答应不答应为准则，切实转变作风，改进方法，丰富载体，提高效率。不断提升职工群众对企业的认同感、满意度，增强企业对职工群众的凝聚力、向心力；必须大力倡导团结和睦、平等互助、宽容友爱、共同发展的良好风气，认真落实“依靠”方针，持续完善以职代会为基本形式的民主管理制度，深入开展劳动关系和谐企业创建活动，不断改善职工的生产生活条件，保障广大职工的政治、经济、文化权益，切实做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享，以此激发职工群众的创造欲望、创业热情，使之在企业改革发展中发挥出更大的作用。 继承是企业发展的基础，创新是企业发展的动力，继承与创新的有机结合，是促进企业持续发展进步的动力源泉。只要我们正确处理好继承与创新的辩证关系，就能在继承中实现创新，在创新中取得突破，在不断突破中提升和增强企业的整体水平、综合实力及核心竞争力。（中煤第一建设公司） |
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