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电力公司隆重举行技能竞赛总结表彰会
冯军指出，过去的一年，公司高度重视人才队伍建设，通过建立“常态练兵机制”，不断深化岗位练兵、技能竞赛，为广大员工搭建了竞技比武、技术交流、技能展示的重要平台，成为培养、选拔各类技术能手，业务能手的重要途径，取得了明显的成效。公司目前高级工及以上高技能人才21367人，占主营业务技能人员总数的84％，在江苏省及国网系统均名列前茅。当前，公司上下正在积极贯彻落实国网公司加强“三个建设”的总体部署，努力打造一流的员工队伍。从事业发展要求看，公司生产一线高技能人员还不能完全满足公司安全生产、优质服务的需要；能力素质需要进一步提高。
冯军强调，要充分认识人才培养工作对于推动公司发展的重要意义。推动公司发展的根本在于公司员工队伍整体素质的提高。公司需要一支熟悉宏观策划和战略管理，能够应对复杂局面的经营管理人才队伍，同样需要一支专业理论扎实、技艺精湛，擅长分析和解决现场难题的高技术、高技能人才队伍。随着电网规模快速发展、装备水平不断提升、运行方式日趋复杂、员工数量持续负增长，人才培养工作显得尤为迫切，特别是高技术、高技能人才在公司发展、电网稳定方面的地位和作用日显突出，所以，作为国家电网公司所属的资产规模、销售收入最大的省级电力公司，一定要树立更高目标追求，全方位提高管理水平，高度重视人才培养和建设，不断推动人才结构的优化和人才队伍素质的提高，推动各项工作走在国家电网公司系统前列。 冯军要求，要切实加强人力资源集约化、标准化管理，打造一流员工队伍。充分发挥现有教育培训资源的作用，实现功能最大化；加大兼职培训师的选拔力度，在人才培养上充分发挥公司内部专家的作用；不断完善网络培训平台的功能，使其成为公司培训工作的一个重要阵地，逐步形成“网络平台学习理论，培训中心训练技能，师傅带徒传授技艺，岗位实践提升能力”的培训新模式。要注重技能人员培训的规范化、标准化，提高针对性、实效性。在单元制培训中全面应用国网公司34个职业《培训规范》，使公司一线人员的能力既能满足现场需要，又有超前储备。要配合95598全省集中、调控一体化、计量和输变电检修集约化等管理方式的变革，着重于统一标准、规范操作、补强技能，组织开展有效的专项强化培训，使相关人员尽快达到“规范化、标准化、高技能、高效率”的新要求。冯军同时要求广大员工要主动适应公司发展需要，争当专家型优秀人才。 |
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