今年虽然不是金陵石化处科级干部的换届之年,但细心的职工发现,网上发布的任前公示几乎每隔几个月便有一次。这是金陵石化组织人事系统自2009年实施处科级干部任期考核与换届之后,建立起来的干部动态管理机制。所谓动态管理机制,就是将任前考核改为定期考核,视考核情况及时对干部进行调整。
不断完善的选人用人机制,为德才兼备、群众公认的优秀后备干部开辟了成长通道,使一大批优秀的年轻干部走上领导岗位,增强了干部队伍的凝聚力与战斗力。
选拔干部 群众公认
参加过金陵石化2009年换届考评的处科级干部,至今都记忆犹新。十几位下属与同事对自己工作进行画像,画像是否“像”,思路是否“清”,在场的每一个人都会作出评价,集民意形成的最终画像,决定每一位干部的未来。
与以往的任前考核不同,这次参加考评的每位职工不但要对每位在岗干部进行评价,还要根据年龄、文化程度、职称等条件,列举出自己心目中最合适的后备干部人选,人选可以是在位的,也可以是非在位的。
近年来,该公司新提拔任用的年轻处科级干部,均在考察测评中获得职工的好评。一名刚从大学毕业走进厂门的青年职工说:“从这些新提拔的年轻干部身上,我们看到了今后努力的方向。”
个别年轻的后备干部,虽然业务能力较强,但在确定为后备干部培养人选后,放松对自己的要求,过分看重个人名利,不能顾全大局,职工意见反映强烈,则被取消了后备干部资格。两年来,该公司已经先后取消5名同志的后备干部资格。
干部队伍 褒勤贬庸
“干部确立自己任期内的工作目标,我们根据这些目标对其进行动态考核,不能让干部成为在位不干事的南郭先生。”金陵石化党委组织处负责人说。
今年以来,金陵石化组织人事系统在干部管理中强化动态管理,采取定期考核与不定期征集意见相结合的方式,及时褒勤贬庸,增强广大干部的使命感与责任感,受到职工欢迎。
及时进行“劝诫”谈话,是干部动态管理中较为有效的手段。金陵石化始终坚持班子不和谐时“谈”,干部不努力时“谈”,职工群众不满意时更要“谈”。到目前为止,3名职工意见反映较大的科级干部接受“劝诫”谈话,两名面貌发生较大改变,取得群众谅解,得以继续留任,1人因仍然没有变化,被免除职务。还有个别处级干部因工作起色不大而被调整了工作岗位。
去年上半年,某基层单位的领导班子成员之间出现矛盾,导致在工作上产生较大分歧,职工反映较多。该公司干部管理部门及时对该单位的领导成员进行“劝诫”谈话,告诫他们必须牢记自己的身份与责任,严于律己,不允许再有影响工作的现象发生。“劝诫”谈话后,该单位领导班子召开民主生活会,分析检讨各自的错误,扭转了以往“各自为政”的局面。
对年轻后备干部,金陵石化通过“压担子”为这些干部搭建施展才能的舞台。法律事务所副主任郑琼就是一个很好的例子。2007年该公司法律事务所与企管处分离,独立行使法律管理职能后,郑琼发奋学习,及时进行专业知识更新,带领法律事务所人员努力防控公司的法律风险。3年时间,公司法律顾问直接代理案件的比例从66%提高到93%,为公司避免和挽回经济损失2500余万元,有效地防止了各类风险的发生。去年底,该公司处级干部换届时,郑琼被提拔为法律事务所主任,被“压”上了更重的“担子”。
优化结构 提升素质
让职工满意不仅要选拔出高素质的干部,更要搭配一个团结有力的领导班子。金陵石化在干部的提拔使用上,十分注意干部专业、年龄、性格等“互补”。
使用对职工群众亲和力强的干部。在物装中心的换届考评中,两位副主任的测评总分均在95分左右,但来自职工层面的分值却相差10分。最终来自职工层面分值高的干部被任命为中心党总支书记兼副主任。走马上任以来,中心党总支团结和谐,开展多种类型的主题活动与竞赛活动,化解职工队伍矛盾,为完成物装今年各项任务提供了有力保证。
选派“懂”业务的干部担任基层党组织负责人,增强领导班子的凝聚力。长期担任生产一线行政领导的戚胜洲是位“老主任”,虽然话不多,但干部职工均比较“服”他。去年担任炼油运行二部党总支书记后,他不仅将运行部的党务工作开展得有声有色,还积极与行政领导交流,为运行部推行规范化管理出谋划策,受到群众的一致好评。