《内在优势》作品相关
作者毫不讳言地声明，这本书不是高雅象牙塔里用来精研的“一个教授的学术理论，也不是那些昂贵的咨询公司给你的复杂方法，更不是励志专家的那种领导艺术课程”，它是根据作者45年来作为企业家和公司CEO的职业生涯而凝练出来的心血结晶，是专门献给那些“努力工作但又时间有限”的企业家的一种简明、实用、系统地实现商业发展的独特方法，它反映的是作者丰富的商业阅历和完善的战略构想。 《内在优势》第一部分 核心顾客——他们是谁？ 作为一名公司经理，一位企业所有人，或者说一位企业家，你会全身心地投入到企业的各个运营环节之中。你对公司相关的产品、服务、员工、成本、竞争者等各个方面都了如指掌。你每周七天、每天二十四小时地关注着你的企业。 《内在优势》第二部分 非同寻常的奉献——你能奉献给他们什么？ 你已经知道了如何确认和定义那些能够促进企业发展的顾客，你现在需要面对的是企业最基本的问题：你做的是什么生意? 《内在优势》第三部分 诱导战略——你要如何去诱导他们？ 想象一下这个情景：你和所有的竞争者都站在一张巨大的桌子上面，环绕四周的是潜在的顾客们。大家都在叫卖着各自非同寻常的奉献。最后的结果只有大量的喧闹和噪音，而顾客们则陷入了彻底的迷茫。 《内在优势》第四部分 富有想象力的行动——拥有它! 通过我的课程，在你的办公室或会议室，我们将会制定出你公司有很强号召力的“谁”、“什么”和“如何”。这一过程所产生的战略框架将是合理和灵活的，但它现在还是一个只有参与这个过程的少数几个人知道的秘密。它还不是一种内在优势，因为潜在的顾客们还不知道它，没有对它产生好奇，没有被它吸引住，更没有沉溺于其中。
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