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cis三要素的结构层次关系 理念(mi)是cis的中心和依据，企业经营理念和企业战略的确定是实施cis战略的关键.理念的优缺直接关系到企业的发展方向及未来的前途.完善而独特的理念识别是活动识别的依据,作为企业的动态系统的行为识别(bi)是理念(mi)的具体表现，而且也直接关系到视觉识别(vi)这一以静态为特征的视觉传达系统。 mi是抽象思考的精神理念，难以具体显现其中的内涵，表达其精神的特质。bi是行为活动的动态形式，偏重过程，vi用视觉形象的表现来进行个性的识别，它的传播力量与感染力也是具直接最有力的，能够将企业的识别的基本精神――差异性，充分表现出来。 cis中的核心是mi,企业理念中的价值观念、精神观念和理想追求可以视为cis设计的种子，cis的生成就是某种价值观念，精神境界，理想追求的发育与成熟，就是他们的展开与实现。没有他们，企业形象就缺乏生气，没有活力。经研究发现在众多优秀的企业中，他们之所以能够成功，其中重要的原因之一就是因为他们有一套独特的文化品质，这种品质使他们能够脱颖而出，获取成功。比如著名的日本松下电器公司，从1917年的97美元创业到如今拥有20万职工的跨国公司，就是其领导人松下幸之助在实践中摸索出的20条经营哲学——-企业理念的成功. 1.树立正确的经营理念； 2.用生成发展的观点看待一切事物； 3.对人要有正确的看法； 4.正确的认识企业的使命； 5.顺应自然的规律； 6.利润就是报酬； 7.贯彻共存共荣的思想； 8.应该认为社会大众是公正的； 9.树立一定成功的坚定信念；
10.时刻不忘自主经营； 11.实行"水库式的经营"； 12.进行适度经营； 13.贯彻专业化； 14.造就人才； 15.集思广益； 16.既对立又协调； 17.企业的经营管理是一种艺术； 18.要顺应时代的变化； 19.要关心政治； 20.要心地坦诚。 |
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