作者调查了3,000多名管理者，提出了一系列有关责任感与实际权力的问题，并根据他们的回答绘制成图，结果发现，许多管理者都未尽职守，或者徒有虚衔。此外，研究还揭示了一些意想不到的权力热点和危险的权力真空。
如果你想知道自己公司的权力分布情况，不妨调查一下公司的管理人员，并参照文中介绍的方法，将他们的回答绘制成图，公司的权力分布就一目了然了。
在权力分布图中，你特别需要关注三类人：1.未尽其用之才，这类人特别敬业，但是他们的能量没有得到好好的利用，长此以往，他们要么变成公司沉重的负累，要么弃你而去。2. 危险朽木，这类人有权力但缺乏责任感，牢骚满腹，他们会破坏公司的战略与运营。要留心这片区域的管理者，一见问题端倪，立即着手解决。3.大权在握的分支机构管理者，这类人处于组织较低层级，但权力很大。公司应当给予他们认可，确保其恪尽职守，同时必须教会他们正确使用权力。
