课程笔记：领导力—约翰•麦斯威尔
【江苏 王瑛】
这是我在1月14日上美国领导力专家——约翰。麦斯威尔课的笔记，我几乎都完整记下。感谢孟庆雷和刘健一起用一个周末的时间帮我打印出来！我花了两个晚上时间整理好。在第二次抄写过程让我又有很大收获，我也把我的一些看法用黄色笔标注，仅代表本人意见，如有不对请多包涵。我在上课第一天，我就对华总承诺要和大家分享，很遗憾在温州营运会议上说的很不好，希望这篇文章能给你们带好团队带来一点小小的帮助。你的团队是需要你这样的好领导！也请你们把你们以前和未来有参加过好的培训，好的东西发给我和我交流，“你要我对你好，你要先对我好！”。上课刚学的，呵呵！
带领一个团队首先建立一个梦想、一个共同的愿景。
卓越的领导就是能不能为他的下属带来更好的生活，让他们成功！
一． 我的梦想真的是我的吗？
梦想的所有权，与梦想的实现有很大关系。
很多小孩学弹钢琴没有成功，那是因为弹钢琴是父母的梦想，不是孩子自己的。生活中经常很多人活在别人的梦想中，这个梦想是你自己的时候，他才可以改变你的人生。如果不是你的梦想，那只是相信，没有办法深深相信。很多人只是租自己的梦想不是买，一个租梦想的人，在这个过程会找借口。一个买梦想，你不需要别人鼓励，不要别人催促。
好比租汽车----不保持干净、不打蜡、对车无所谓，因为它不是我买的，是租的。
如果是你买的汽车----洗车、打蜡、轻轻关车门。你会时刻很小心的去爱护它。
同样我们在年轻时，树立自己的梦想，你就会对它负责，才会去学习，热爱自己所做的事情 如果是我自己的梦想我可以增加了我实现梦想的机会。
我们每一个人是不是很清楚自己真正的梦想，我们是不是有被别人所左右，问自己的心一声：我想要什么？
二． 我的梦想够清楚吗？
我能清晰的看到我的梦想吗？清晰度对梦想实现很重要。
在一次家庭聚会，太太买了一个拼图放在桌上，每个人有空就去拼一拼，每次拼图时他们会看到盒子上的图像。他们让我举盒子，他们看着这个图像去拼图，我明白拼图需要清楚的图像——目标也需要有清楚的图像， 图像的清晰度会影响你梦想的实现程度。一个梦想写下来后不断的去看 ，一开始看不见全貌，你看得见的部分就是你追求的部分。比如：你想要一部宝马X6，你在床头挂一张X6的照片，会对你实现梦想有帮助的。
我们把自己的梦想设立一个具体，可以很清晰的看到，想到图像的是有利于梦想成真。
三． 我的梦想务实吗？
要达成我的梦想，我能控制那些对实现梦想至关重要的因素吗？
什么是失望？预期和现实的差距就叫失望。梦想是建立在现实的基础上。要实现梦想， 你要有一定的基础。这个梦想够务实吗？（相信自己会实现梦想，和自己能不能实现梦想毫无关系）比如说你会飞。再假如一个胖老头子成为世界上最伟大的芭蕾舞（太胖、太老、动作慢、穿不了紧身裤），那这个梦想就不务实。
问自己一个问题：那些有助于我实现梦想的元素是我能控制的吗？
你所做的选择，是你可以控制的——选择什么目标
你的技能、能力是你可以控制
哪些是你没有办法控制？你不断的问自己。麦克。乔丹曾经打过棒球，但不成功，因为他没有打棒球的天分，问自己你有什么天份？有哪些出色之处。你可以控制的越多，你实现的机会就越多。找出自己的专长——梦想建立在专长上，每个人都有自己的天分。
四． 我的热情够吗？
要有实现梦想的热情，要热爱它，一定要实现它。
约翰当过牧师，他曾在一个教会上班，他爱教友。虽然他的大学同学不以为然，认为那没什么好做的，但他热爱教会。有一次他设定了一个目标：组织一个300个人盛会。他和大家都热情的投入，最后召集到299个，缺一个人。他让大家等他，他要到镇上去找一个人。说没到300人就不开始。到大街时，别人问他召集多少人？他说299个人，他对那人说：“你如果去，你就会成为那个英雄，成为为所有人达到目标的人。你们俩个人谁愿意为大家这个目标去做英雄？”（其实每个人都渴望伟大，能成英雄，一般都不会拒绝）。热情会让你做一些事情，热情会让你在别人不做时你继续前进，热情会让你爱别人，热情会让你独一无二。
五． 我实现梦想的路径和策略正确吗？
1、为了实现梦想我有没有办法？要有实现的梦想的路径。你要有帮助实现过程的路，这路不是直线，也不是很快实现。很多成功的人能实现梦想，他们把过程分成很多小步骤，才能有实现梦想的大步骤。你想策略的时候，要告诉自己：起头好，结果就好。起点越好，你就越清楚你的梦想。
2、我每天在做什么？我每时每刻在在做什么？我有一个梦想，问题不在于我做了很多事，关键在于我今天做了什么？为让我的目标实现我必须做什么？成功的关键—— 把日常工作做好。每天问自己：我做了哪些有助于成功的高回报的事情。我工作上做了哪些有利于梦想实现的事情。
3、我喜欢做的事情。那些事情可以让我快乐
4、什么可以为我梦想带来最大的回报？我投资什么？可以达到最大的回报？征对我的梦想可以给我带来回报。我现在做什么？可以为他人带来价值的事情。成功的秘诀取决于你的日常活动。
你做的事情中哪些事重要？如果你想回家，你是不是可以一开灯就照到家门口？如果不是，你是不是就停下来不前进？晚上回家，不是一开灯看到家。但灯让我看到几十米的路，一步步灯光照射，不断指引我们最后回到家。
梦想就是用既有的灯光，让我们照亮回家的路，一步步实现梦想，也许你的知识不够，你的钱不够，但只要你开始动，你就可以看到你之前看不到的人，得到你之前得不到、悟到你之前悟不到的东西。你如果停了，你就什么都等不到。梦想成功在于未来，而不在今天。但今天你做的事，决了你梦想成功，
我们今年的目标是提高单店的营业额，我们是不是应该追踪每一天，每一周的状况。不是等财务报表出来才发现分红很少。
六． 为了梦想，我找到该找的人了吗？
团队合作可以实现梦想。为了实现梦想，你需要好的队伍。如果你有好的梦想，但团队很烂，那实现的梦想就会很烂。团队建设是实现梦想的重要性法则。单打独斗是没有办法实现梦想的。你个人即使有好办法，你也没办法成功。因为团队的大小决定梦想的大小；因为团队的力量决定梦想的力量。有一个“世界第一高峰法则”：挑战越大，队伍要越好。你爬珠穆朗玛峰，不可能孤身一人登顶成功。我总是在写三本书：一本想要写，一本正在写，一本快要完成。我把书放在博客上，让网友评价。他们说约翰这点子更好，我就采用他的话，并在书上标注谁提供的案例。有的甚至把他们的照片放到书上。因为他们为书提建议，所以书不是我的，是他们的，并将功劳归于他们。（大师都可以通过善听他人建议取得成功，我们为什么不呢？）。后来我发现大家可以帮我把书写的更好，你身边一定要有人可以帮助你实现梦想。
你的梦幻团队，有谁？有哪些人才有潜力？领导的能力，在于开发他们的潜力。你的人成长，你的梦想就能成长。有些人表现很好，有些人表现不是很好！不要沮丧，到四十岁，我才问自己为什么没有好好培养人才。四十岁时我才决定花一些时间和金钱在培养人才上。培养人在于孕育梦想。人才培养这个部分决不能抄捷径，他们会给你很多的能量。领导有梦想、有目标的人，才会是好领导。
我原来天天问几个经理，怎么营业额没做好？我现在更多的想到，他们会什么没有把营业额抓起来，个人能力缺什么？我能帮他的我就帮他解决，不能帮他的尽量找人帮他。我的目标是：经过我一年的努力，明年江苏区域会因为没有我而做得更好！
七． 实现梦想的代价
我愿意为我的梦想付出代价吗？几乎梦想不成功，都是不愿意为梦想付出代价。
一旦你有梦想，很快就要付出代价，而且付出高出你预期的代价。梦想的路很遥远，代价很快会出现，高出预期。路途、时间很长，梦想也不可能完全实现。我的梦想是帮助别人成为好领导。梦想停了，代价也停了。梦想是一条线，是长久的，是需要持续不断的为梦想付出代价。非常重要一句话，为实现梦想，你要付出太多代价。举例子：
1、 一个人为追求梦想，失去健康，工作时间太长，健康没了。
2、 很多人因为梦想，失去了家庭，忘了对配偶的承诺，有人失去人格。当然梦想很重要，但抵不上你的健康、家庭、人格。
十五年前在美国举办一个很重要的活动，一个非常庞大的聚会，并且在全国现场直播。主办单位组织全国100万人来参加大型活动，主办方找到我，我非常期待参加。会前主办方对演讲者要进行培训，所有讲师必须提前聚在一起，明确主办方的主题。当我开会的第一天，太太说儿子和女朋友分手，很难过，状况很不好。我说我马上回来，太太说不行，这件事是你的梦想，对你意义重大，会帮助你提升知名度的大型的会议。但为了儿子，我放弃了。别的人还继续开会。儿子说：爸，你为了我没有办法参加聚会。我回答说：我希望你看到你对我更重要。其他讲师还是觉得希望我参加，主办方来找我说可以并对我单独辅导。我说不行，因为我希望儿子知道，我为他放弃演讲，他对我很重要。如果我继续去，就没有这个效果。后来我还是带儿子去白宫，刚好克林顿打电话给我讨论几个问题，那我应该带我儿子去见总统。
八． 我离梦想越来越近了吗？
我称之为“ 5 的法则”，我说明一下：如果你要砍一棵树，每天你拿起斧头砍5下，挥五次，第一天挥五次，第二天斧头拿起又砍五次，再放下，第三天斧头拿起又砍五次，再放下……..这样循环往复，树总会在有一天倒下。树的大小不重要，硬不硬也不重要，关键在于是否坚持每天挥五次，不是每天500次。我只是让你明白，“5” 的重要。
别人问我说你怎么写那么多书，我说很简单，“5的法则”，我每天都要阅读、思考、练习，阅读、问问题，每天我都做，我从17岁到62岁就天天这样做。我什么时候写，每一天，每一天，每一天。你自己要找到自己的那五次。你要思考，到底我每天要做那5件事是什么？找到了坚持做。
“5” 的法则告诉我们：我每一天能做的事情不是很多，但我们一生能做到事很多，我们团队能做的很多，我一定要找到我的五大法则。找到对你真正有帮助的五大，每天去做五大。
九． 我的梦想对别人有益吗？
要思考我的梦想能不能对他人有益。
今天中午我很荣幸和很多学员一起吃饭，分享到他们的事业。“成功”是：我为我自己带来价值。换句话说，我为自己带来帮助。成功人士一辈子会为自己带来价值。 “伟大”是：把价值带给别人，超越自己。伟大的人不断帮助别人，把价值给他人。约翰的重要性，在于帮助你们找到五大。我提出一个挑战：我的目标是帮助各国的企业家提升领导力。我已经培训超过上万人。现在越来越多的人帮助我。我看到好些人捐款给我的培训公司。我开始有一个梦：为所有人提供学习培训机会。你在放大你的梦想，伟大的梦想能吸引伟大的人，小梦想吸引小人物。你现在解释自己的人生，如果你的人生在于帮助他人，你离梦想就越来越近。
十． 梦想给我带来满足了吗？
朝着梦想推进，能不能为自己带来充实感，充实每一天。如果我们高估了梦想那个点，那我们低估了追求梦想的过程，相信在你追求梦想的过程可以带来快乐。
以下是同学提问老师：
问题一：梦想、家庭、健康优先次序
一个领导者的能力在于排好这些梦想的优先次序。如果这些事矛盾地持续下去，你一定要放弃你认为相对不重要的事。否则矛盾持续太久，问题就会出现。比如我孩子的事，我就是放在我的事业之上。核心是什么？问题的核心很重要。我本来很喜欢打高尔夫，但在我孩子的成长中，我放弃了打高尔夫。让家人看到我为他付出，他们也一样回为我付出。（我们在带领团队时，我们为他人付出，他人一定也会为我们付出，只是时间问题。）
问题二：我的梦想和团队梦想能否形成合力？
我有一个梦想，我告诉他们我的梦想，假如你有兴趣，你就加入我的团队。如果你让他加入后，说服他为你改变他的梦想，那成功可能性就不高。如果你告诉他，他和你不一致，你就祝福他实现他的梦想。顺序：你是树立梦想，告诉他们你的梦想，然后看他们是否愿意加入。（其实在招聘时我们应该告诉应聘者企业的愿景，同时要了解他的愿景，看是否匹配。这是很重要的）。
问题三：如何区分不切实际的梦想？
你在实现梦想的过程中，你要发现自己有没这个天分？谁能帮助我实现我的天分，而且我能吸引相关的人才。
问题四：梦想总是远大，实现中总是困难，如何实现？
你有可能对你没有天赋的事情保持兴趣吗？美国有个节目，叫“美国偶像”，类似于中国的“星光大道”节目。是个表现才艺、选拔新秀的节目。有些人参加节目的人很有热情，他拿起话筒就唱，但是他不会唱，没有天分。我常想：他朋友在哪里？为什么不告诉他实情？热情结合你的天分才能成功。所以不断问自己。你是不是在做你有天份的事情？
问题五：梦想还是很远大，有哪些条件要上，没有条件也要创造条件上。
每个梦想有条件，都要克服困难。我的每一个梦想，都会时间不足、钱不够。追求梦想的人，永远资源不够。重要不在于资源够不够，重点在于你今天想拥有成功，你的资源够吗？你今天做哪五大，明天也做那五大，拿今天的资源尽全力做。就像车头灯的故事，相信车在开的过程，会有人帮你，资源自然会在你要的时候出现，相信你会实现你的梦想。
问题六：如何帮助家人实现梦想？
我和太太结婚时就开始一起谈梦想。我们决定共同成长，学习怎样做一个更好的人。我们天份刚好相反，我会写作，她会画画是艺术家。我讨论怎样帮她成为艺术家，她帮我成为作家，我的儿子是一个搞技术的设计师。技术方面我一窍不通，我给他士气鼓励，经济帮助。家庭成员要一起谈梦想，不要把自己高于家庭之上。如何每个人都帮助你实现梦想，而你没有帮助他梦实现梦想，那你的人生就没法很精彩。
问题七：作为一个女性老板，该用什么方式领导男性下属？
领导力不是来自于你的职业、性别，领导力在于你的影响力。如果你是一个女性领导，有人因为你是一个女性不信任你，你就开除他，没问题。最卓越的领袖有女性，因为女人在建立关系中的特质比男人强，在建立一个和谐团队女性是有优势。我宁可要一个有能力做事的女性，也不愿意要什么都不会的男性。
问题八：如何知道我在哪些方面可以取得成功？
一个成功的人，在于知道自己在那些方面在行。在不断实践中找到自己专长，通常找到自己专长，你充满活力。
问题九：如何快速建立很棒的核心团队？
建立核心团队不是短期可以见效。第一我门要发现团队中每个人的潜力，一开始就发现潜力很不容易，但是一个人潜力够，他就会成长，如果没有这个能力就有问题。第二个问题与他们的品格有关，我不相信他就有问题。如果我喜欢他们，比方说我喜欢我身边这个上海的翻译，我喜欢和他合作，我不喜欢和我不喜欢的人工作，要一起成功，一起爱团队。
建立一个团队要问：他是否有潜力？他是否有品德？他是否喜欢团队？
第二天的讲课内容
有一个状况很普通，领导找了梦想，你找别人，你的梦想吸引人，人们会深信领导，然后深信领导梦想，他就会对人才充满梦想。
在第一天，老天爷创造出狗，让它遇到路人就叫，让它活二十年，狗说叫二十年太长了，你让我活十年吧，老天爷同意了。第二天创造猴子，要求天天耍猴戏，活二十年，猴也说十年就够，太无聊，第三天创造牛，让牛耕田，活六十年，牛也只要了二十年。第四天创造人，对人说：去吃、睡，去玩乐？我让你活二十年，人说才二十年，太少，把狗十年，牛四十年，猴十年都给我，这就是享受人生，然后四十年累死累活，后十年到处耍猴戏，后十年天天想狗一样守门，看到人就想叫。（这是一个开场的笑话）
领导会问自己问题，（成功的领导必须会问自己问题），
去年在联合国当开幕当演讲嘉宾，让我说几句话，我就提了以下六个问题：
问题一：我在自己身上投资了吗？
我是否在自己身上投资金钱，时间、精力、让自己进步？也许会认为自己自私，你应该投资下属，这不是自私的问题，如果你自己不进步，成长，持续学习，我怎么可能帮助别人，自己都没有学会怎么会领导别人，带他人走一段，你们已经走过路程，就比如：导游带你去他自己都没有去过的地方，你愿意跟他吗？我体验过，学会的，让你们也知道，这是领导重要 的部分，有太多领导让别人去他自己都没有走的地方，缺真实，真诚性，你要问自己对自己投资了吗？
有一天在吃早餐，一个领导问我：你有没有个人成长计划，我不好意思说没有，就假装有，说很的很多，天马行空，就像一个在空中盘旋的飞机，到最后只好要落地，他说你根本没有计划，他说成长不是自动发生，换句话说我们不会自动成长，很多人认为年龄工龄越长就长智慧，知识力越多，不是这样的，很多人以为随着年龄大了就成长了，只有“死”是一定的，是不需要计划。成功的领导都知道刻意培养自己，他具备培养自己，吸引力铁律：我们吸引的是我们相象类似的，我能吸引到的领导，他怎么可能听我的，如果我五分，就只能吸4分、3分，如果我8分，就能7 、6 分的人，我更好了，我周围的人就进步，我不断进步，会树立榜样，让他们跟我成长，70年代初我告诉太太，我不知道怎样让自己成长，拟定一个自己成长计划。并定一个两个人共同成长计划，你怎么投资自己：第一我必须找到另外一个领导教我，我列了一个名单，谁可以教我，名单上的人我都不认识，但我可以看他们出的书，碟，还有几个人可以当面教我，辅导我。我给名单上的人写信，告诉他我想向他请教，他们教我就给他们一小时100美元（这在单时是不少了），十个中有几个愿意辅导我，在见他们之前，我会作好充分的准备，把要提问的十个最重要的问题写下来，把要说的话录音好，往往只问清楚一半的问题，但我还是很受益（在和顶尖的人脉学习，态度是很重要的），人常常犯错，1.有些人有自大的态度，认为没有人能教我什么，2.我所谓无真的态度，有一个人一生什么都可以教我，天天只听他一个人，换句话说，一个人不是什么都可以教你，我们要有受教的态度，每个人都可以教我，这样你会珍惜进入你人生中的每一个人，你要时刻保持受教的态度，我和任何人接触，我都可以学到东西，（李嘉诚曾在自传中写到他在当茶倌时跟形形色色的人学到很多东西，让他后面的经商中很受益）。他们提供的资源，都是你的资源
第二个成长关键，天天成长，五大法则，是一个持续过程，不是有时候做，有时候不做，如果你要成长，你要每天找五大，天天成长，今天很重要，成长的是你的长处，要先找到你的天赋，你找到后，在上面加点投资，时间，金钱。
在美国，父亲付钱让孩子做家务事，但我父亲让我每天阅读三十分钟，这些书都是父亲给我的书，我的孩子出生后，我就开始让他们有计划阅读，我建议五个要培养的方面，一是：人际关系， 与人交往的能力培养，领导就是影响别人。二、态度，怎么思考，看自己，看人生，态度决定你成功的成就，很多人有天赋，但态度不行，人生没有好思维，培养人的思考，多读态度与思考方面的。，三，建立团队，培养团队读书，你怎么让自己努力收获金钱倍增，如果我们都不会培养他人，那是很难实现。四，领导力，人类的世界会随着领导兴衰，成功的政府机构因领导而异，比如唐太宗，康熙皇帝。五，成功学，一个人成功是什么意思？就是活出超越自己的，所以我们要确保自我投资。
2008年我第一次作为一个公司员工参加总部的会议，当时我听会上一些人的发言，觉得说的真好很有新意，我们是否一直保持在店长面前的前瞻性和高度呢？我们有把很多时间投资在能让我们人生升华的事情上？不要吝啬对自己的投资，让你的人生亮起来。
问题二：我真的能对他人感兴趣吗？
因为我教领导力的书，你为什么要当领导？这个问题很重要，很多人答错，比如说：
1. 因为我喜欢带头做决定。2.创业 3.赚钱，有自己的专属停车位等。
当领导不简单，很多时候一点都不好玩，你一定要找到当领导的坚实理由，应该是对人感兴趣；有人喜欢人做的事，给的东西，这个问题与你的动机有关，如果领导就会操纵你，这是当我为自己的利益去操纵，换句话说：你做的事，我收益，你不受益。
为自己利益让他人动——操弄，为共同利益让他人动——激励！领导的定义是什么？
1. 领导具有与众不同特质，能在他人之前先看到，先知觉到；在谈行动方向时很快知道该不该做，如果你比别人先看到未来。又一
2. 领导比别人看的多，看的到潜在的挑战，看到全貌；（如果我比别人看到快、广，我们不会占别人便宜，我就会为自己谋利，领导就是真诚对他人感兴趣，一个人决定要追随领袖的时候，追随者往往让问下几个问题：
1. 你能帮助我吗？
2. 你能关心我吗？
3. 我能相信你吗？（相信可以公平待我，相信你的能力，人品）
4. 听你的话，我的生命会变得更好吗？
问自己一个问题，在你的领导下，你的公司的员工是不是过得更好！
我认为这个问题可以让你真诚对待别人，你希望别人怎么待你，你就先怎么待别人
问题三：我投资在该投资的人身上吗？
身为领导的责任之一：我把时间花在我该花的人身上。我希望每个人深信我，喜欢我，所以花足够多的时间在每个人身上，我以前说：愿景让人之间有区别，愿景不同不足以共事（志同道合），年轻时，我会认为没有所有人加入我得团队就是我的错 ，希望每个人和我在一起，好比：我拉一个火车上山，我希望所有人不要下车，让他们下车休息时后，有些人不想上车， 我就想说服他。好几年时间，我都是想方设法让大家共同做这件事。后来我不想这样做了，下车时，列车长问我：要所有人上车吗？我说：让他们自己去决定，我不因他们不去而说服他们。我希望花在有用的人身上，列个清单，列出我要找的这个人的特质，并记下我该做的事，我该如何让他进步，我要想的是他们的团队而不是自我，我没有时间关注那些只想为自己而没有为团队的人，我在团队里找人总看他的态度，而后看他能力，这两个之间不能够相互替换，招募人才是看他们的心态和能力，秘诀：当你在招募人才，第一个该找的人，就是能帮你节省时间，这个人能扛起大多数责任，换句话说，他什么都做，我问助理，如果你能做我会做的事，那我就不用做，你要想办法让自己不用再做，而且，当你自己不用再做，我派新工作给你，领导只要关注那些专注的事，如果要有什么事可做，有三件事没有办法授权他人：1.创意、2.沟通、3.责任（公司、利润）。我把95%的时间花在这个上面。我能不能利用时间，有什么事是我必须要做的？并确保成功。
故事：1981我去圣地亚哥去一家公司，去董事会开会，花3个半小时面谈，我尽力回答后，我说我有问题问你们，我不能确定要当你们的领袖，如果我来当，有什么事你们写下来，只有我必须做并能做的事，持续谈3个小时，只剩下四个问题需要我做，一定要深思，我应该把时间花在谁身上？换句话说，我培养你们做领导，你们要培养别人，复制，这样可以传递，把时间精力花在别人身上，他能够有好点子，点子比金钱值钱，比资源值钱。不断有创意，目标很简单，改进更好
他们知道怎么样有好点子，为改变而思考，找到很多优秀有创意的人，坐下来想创意。不要因为公司是我的，不能说好的点子就一定是我的。我出的书的书名十次有九次是别人出的点子，把新书放在博客里，读者提出很多点子更好！关键在于：
你要投资在能让你更好的人身上；
要投资在你能让他更好的人身上
你要投对不要投错，不要投资在不能帮助你的人身上，我怎么样为他投资，他们怎样为我更好，在他身上投资时，你要确保投资回报率高，这不仅是时间的问题,培养新领袖
1. 环境，我建立了这个环境有助于领导成长。
2. 第二个问题教育（能让他具备他应该具备的能力吗？）
3. 暴露，让他在一个能成为更好领袖的位子。
环境都是与你们组织文化有关，在一个充满领导的环境里，到处都是充满领导，大家都推崇领导的精神，领袖环境获得他人的能力，有没有领导，是大家都需要整理环境，培养出领导。
问自己1.我的组织里，领导够不够好，有没有培养领导的环境，教育，环境是自然的，有的没培训计划，是否在刻意培养领导，在你的组织里，你每天有刻意培养计划，非常明确，就是不是有培养的计划，流程，追踪；要把领导力教给大家，我们是不是步调一致，让下面的人和我们步调一致，才能共同讨论出问题。
问题四：我让我的人更进步了吗？（这是领导的责任，让你追随者进步很多！）
有一次电视访问爬上世界第一高峰的人，”因为天气原因，有几人丧命“，记者问向导：你觉得你这次活动是不是失败，向导说，
登山的目的不是一个人登顶，而是让更多人登顶。我们今天要让很多人登顶，领导不是赛跑冠军，领导优秀不是因为他速度快，当领导要非常有耐性。
在美国的领导长常常会这么说：高处不胜寒，如果你一个人孤单单在山顶上，那你就不是领导，你只是一个爬山速度快的人。
如果你把你手下压下去，你就会随他们一起压下去。
如果你把你手下提升起来，你就会随他们一起提升起来。
你如果帮他人得到对他们有价值的东西，他就会帮助你得到有价值的东西。
2，你有能力让你的下层达到更高的境界吗？
领导力就是影响力，跟职位和技术无关，领导力就是影响力。
每天刻意的把价值带给他人，你就可以提升你的影响力了。
想想为什么别人不听你的？别人是否听你的跟他对你的崇拜程度有关。
问题五：我把今天照顾好了吗？
今天如果事情做好了吗？我常过度照顾过去，我们只记得过度高估昨天，也过度高估明天。永远低估今天，今天是最有价值的。珍惜今天。
成功的关键取决于你的日常活动。管理你每天做的决定。我一天做的12件事，每天都试图管理的12件事情，只要我每天早上读一遍，提醒自己今天要选择并展现正确决定。每天我选择我要展现的态度，优限次序是：健康，家人，钱，思考，信念，投资好的人际关系，试着给于，做好事，追求进步，还有一句，只要今天就好，每一天都变成你的极限。（每天都能说我已经尽力了），一个人不进则退，你要你每一天都变成你的杰作，你要记得每一个今天都最精彩，每天没有做完的事情都不要放在那里。
问题六：我花时间思考了吗？
忙碌的领导碰到大挑战：他们很快就会看不清全貌。看不清自己的位置，一定要挪出一些时间思考，在我家，或办公室里，有一张椅子，我专门坐在那里思考，我可以在那个地方思考，拓展你的思维，找一个方法把你所有思维，让他更好。与别人分享。有好的点子，有好多优秀的点子，让大家分享，找一个方向，让你的思维成型，进步。
建议：1，我身上带一个笔记本，记录好的想法和别人的点子，我看一遍笔记本，问我自己怎么做的可更好，塑造的更好，要不断的动脑筋。
每天游泳，游泳前找三个要思考的问题，在游泳时想这些问题，有时在水下想好上来立马擦干，记下来，同理，你在做运动时，就可以借鉴这种做法。
我建议你不要管理时间，但要管理你的人生。我发现我没有办法管理时间，但是我可以管理我的人生，这就是成功的根本。
故事：我年纪越大，越喜欢周六早上到处转转，可能是因为周六不要工作，可以不用早起，由一个周六我听一段播音，：一个老人说平时工作很忙，薪资也不错，可惜没时间陪家人，连女儿表演也没有看到。如果一个人的平均寿命是75年，然后75*52=3900代表这一个75岁可以享受的星期六的次数是3900，我到 55岁才开始想这件事，只剩下1000个周末可以享受了，我想自己还得好好享受享受，久装一个1000个珠子在篮子里，每过一周拿一个，看着弹珠一个个的减少，就会好好珍惜时间，就会知道处理优先次序，提醒我好好管理自己的人生，你的人生弹珠还有多少？这是今天我教你们要问自己的一个很重要的问题。
学生提问：
问题一：在团队中有一些元老，但是不适应企业的发展怎么办？
一个人应该得到那个位子，那是因为他有能力得到那个位子，我的做法是尽全力让他们在合适的位置。
问题二：.利润分配的问题，有人因利润分配失信
常常有人离开我的组织，首先一个人在公司作用最大，利润最大，在美国行政人员工资较低，行政人员不会直接产生效益，但我还是拿利润5%给他们，我分利润不一定总关注给公司带来高收益的人，也是要关注到底层能带来效益的人，帮助公司成长。
问题三：老师提到的每天计划，五大和12个项目矛盾时怎么办？
如果你今天做的事情阻碍你实现五大，那你先不要做那件事，那12个项目你要读一遍，让自己管理好自己人生，12项一般只能完成3-5项，我的意思是每一天必须做五大，你是需要花时间，需要思考，你才能一步步找出五大，你也许要花很长时间才能找到五大（就是你每天都必须要做的五件事），但是它是绝对值的，你每天实现五大，一定会成功。
问题四，如何去领导在团队中比自己更优秀的人？
首先，这个人比你好，功劳归他，你要有安全感，我总是希望下面的人表现比我好，但是你要抢他功劳，你就会损失对你有用的人，领导不要最棒的球员，他们只要能带出最棒的球员，（好比教练未必比运动员厉害）如果你公司没有人比你厉害，那你就不是好领导。
问题五：如何找优秀的职业经理，如何授权复制？
太相信人的雇佣者会出错，招聘的人应该是非常邪恶的人，不轻易相信他人说的话，在大量的否定之后还是觉得他可行，那这个人才能用，招聘的人要非常值得信任，价值观和我一样，代表着你，找人的特质，把很好的东西都教给他。
问题六：如果一个人我不喜欢，但是有才有德怎么办？
这个人我不喜欢，但是他能带来好的结果是好的啊，总比你喜欢的人没用的好。
问题七：时间要管理？
抓住要点，做应该做的事。
问题八：老师总是能把大道理讲的很简单，为什么？
与人沟通的原则，成功沟通是根本就是真的想要帮助别人，听众第一，自己放最后，如果他是怎么想你看得出来，让你沟通的好不是你这个人，他们会看的出来你想不想帮他，相信不相信他，好的沟通时是从态度出发，我沟通时是为了自己还是为了别人？
问题九：目标，以身作则，聆听，建立信任感，怎么排优先次序？
以身作则，建立信任感，聆听，目标
问题十：复制人才最重要的步骤是什么？
你不是通过倍增就能倍增人才，你在公司里让人才倍增，找出这个人有的天分，让人才倍增，吸引人才，找到人才，然后成功，你有好的天分能力，对找到好的选择，一定是好的能力+好的选择
问题十一：如何建立百年企业，甚至千年企业？
哈哈！我不知道，因为我才62岁，如果你想明天，你今天必须做好，而且你有远大意愿，明天会更好。
第三天
发掘你的领导力，我的书告诉你开发你的领导力
我说每个人都可以学会领导的技能，好好的领导，这是影响力，如果今天领导就是职称，就是头衔，开发你的领导力，你要怎样培养自己并教别人，领导基本法则，跨越任何文化，这本书有效，领导具体的特质，《领导力21法则》，《360度全方位领导》，《领导的21特质》我发现这会是他们的特质，潜质，怎样领导旁边的人。
一，如何对你的领导
1. 带头不是在前面。
有几个误解，1，如果我不是最高领导头衔，我就没有办法领导（带头不一定是在最前面），因为头衔职称不能让你是好领导，一定要相信。在早期很多管理的书，没有领导力的书，美国九十年代领导力的书开始上书架，八十年代的美国，企业是创造控制，静态的，人们相信管理，九十年代改变非常快，你要管理一个改变非常快的东西，你要有领导力，管理不是每个公司都需要管理，领导是每个行业都需要的额，经理人不喜欢改变，领导喜欢改变，在事业有关的方面，是需要大家的领导的。你看了21个法则，你发现21个法则，你不可能完全做到，我也有5个做的不好，如果有几个做的不好，在团队中找到别人补足这些缺点，让他们找出最好的天赋。在领导的5个阶级中，
1. 最低的是头衔，（在这个阶级是人们非得听你而听你，是因为没选择，你是老板），那这样一辈子会非常沮丧。上世纪最伟大的领导往往不是职位最高的人！
2. 允许阶段。这时候人们跟你是因为喜欢你。
3. 生产境界：你能不能为公司带来效益，你能不能为别人带来福利。
4. 开发培养：这个时候，你花很多时间培养开发下属。
5. 人治。（领袖层面）别人崇拜你。比如：修女德雷莎。
我经常邀请的领导没有效能，在他的人生中，至少有一位没有效能，安全感，能力，锅盖法则，在他下面的话，你整天用头撞领导的头，你会很不舒服，（用左右手对击）比划。也就是说你的领导的能力就象在你头上的锅盖，常常有人跟我们说，如果一天4、5次撞头你就呆不久。就算你的头水平没你高，你还可以影响他、改变它。
2. 去影响上级的方法（3个）
a 先把自己领导的非常好，自我管理非常卓越，上面人怎么知道你好，你有能力把自己管理的非常好，不需要别人的指导。
一次培训，一个刚毕业硕士没有资源，没有权力。我教他：要把自己管理好，不要带别人去你没有去的地方，自己做好。我领导过最难管理的人是我自己。如果我要负责，我要不断鞭打我自己，自我反省。卓越领导是能领导自我。要有主动性，积极性，不需要别人驱使、激励、鼓励，会自我上进。
每天听到，我没有动力做什么？动力不会像闪电击到你，也不是别人给你，也不是魔术，能做的就是，做对事，有成就感，有动力。做该做的事，有动力。自我管理是需要品格，自我管理你负责、做你该做的事，不会找借口。一个伟大领袖特质之一，能把事办好，能为自己把事办好，就能为他人把事情办好。
b 找个办法减轻他们负担（我怎么帮助他，让他把事情办好）。
我有一个核心圈一个，每次问我，我能帮你做什么，帮助你减轻负担。
故事：（提职最快）
我在我的侄子上班前一天找他谈话，告诉他一个新进职员，要比别人早半个小时上班、晚半个小时下班，中午吃饭比别人快15分钟。一周过后他们会给你门锁，如果有人夸你勤奋，你就说我动作比较忙，比较笨所以比别人多上一会儿班。千万不要大张旗鼓说你是为了表现积极、加班。（这才是真真的低调）一个月后，公司的人会开始谈论你，同时每天在办公室里挑一个人，主动帮他忙（比如搬盆子等一些杂事），但是每一天为四周人做一些工作（不是你的工作范围，也不是别人要求你做的），做一个人别人会喜欢你的人。
与老板约个时间，十分钟就够，不要坐下，谢谢他给你这个工作，谢谢他雇用你(表示感恩)。然后把你的手机号码写在纸条上，告诉他，有什么吩咐就打电话给你。就可以离开。
一个月之内，你在公司的位置，就会升得比别人快，就因为你愿意帮别人做事。今天，握的侄子他真的很快成功。
C，问领导问题的时候很要提出解决方法。
如果，你向一个人提出问题是，你要提出3个解决方法并告诉他倾向哪个答案？
任何人向我提出问题，我都要求他提出解决方法、意见、建议。有时候上级都希望你提出一个问题、并有建议。对下级说，我觉得你这个点子我喜欢，我高兴、建议下面做。离问题越远的人，越不应该解决。我常说，问题谁不会说，怎么解决是关键。如果你把问题带给上级，又不想说解决方案，他不想见到他。怎么样更好的让他拿出更好的方案解决问题？
告诉领导真话，领导其实是非常孤独，要知道下面的真实状况很难。当你在高处，很多人开始说一些好听的，你要帮助领导，你一定要说真话。
错的方法：在别人面前公开说出领导没有看到的、错的想法。你要私下说给领导听，也不要说完告诉别人，私下聊时必须真心，帮助他、为他好、为公司好。我会非常珍惜这种人。我很喜欢这种人，告诉我需要知道的，该知道的事。如果在我决定前，告诉我一些我不知道的问题，不要在决定之后告诉我，等我决定完了，告诉我就来不及了。在我的生活中，我绝不会是第一个处理我的事的人，任何人都须经过助理告诉我，就算真话我不喜欢听，他也必须告诉我。我承诺我不会因此而惩罚他。任何时候，我的助理会把一些消息告诉我。没有一个公司会因为相互说谎而成功，或忽视正确信息而成功！
找领导说话时，要想清楚，说的快，准备好再过去。在见很多领导时，我要怎么样让一些大领导相信我、对我印象深。为了见领导30分钟，我准备了几个小时。拿下录音机，几张A4纸，见面后就放录音机，一般就问一张纸的问题。我见了领导，事前准备很充分，让他们还很感动。
要知道领导怎么想？重视什么？怎么思考？热爱什么？全力研究你的领导？你要和我一起研究，你要知道我想要什么？我与一位员工沟通，我给他一个指导方针、一本书。在书上你认为非常好的话，挑出来、划出来。我看他挑的那些话，发现9处我不喜欢，告诉他为什么，我不喜欢这些而我喜欢的是什么？为什么？看了14本后，我们95％相同。我要看他喜欢什么和我喜欢什么一致，这样，他就找到我喜欢的信息，这样他就会和我高度统一。
我的助理帮我回信，我先让他回，后告诉他我是怎么回，慢慢让他可以按你的意思回信。
你怎么教一个人了解你？不是告诉他答案，而告诉他为什么，告诉他你决策的理由。告诉他事情为什么这么做，你一定要让下面帮你思考，替你作决策的理由。
身为领导，你如果想让一个人帮你减轻负担，他必须在充分参与的时候，才能帮你减轻负担，只有参与，并告诉他你决策背后的理由，否则他们会不知道你要做什么，这样他们才能帮助你思考，和你一样做决定，作出减轻负担正确的事情。要确定员工帮你减轻负担的回报是你的认可、信心、成长）。
你让上级给投资后，你要给他回报，你要确保他们（上级）给你投资时的回报。基本上，我时刻都会在帮助十个人。在世界各地，他们还会因为我给他的辅导而给我回报。第一次，他会告诉我
“上次你告诉我什么~~”
“我是怎么做的~~”
“我做对了吗？我应该改进什么？”作为一个领导，最愿意看到你做的事 得到最大的回报，帮助他人成长：我喜欢来上海，你们给我提很多我没想到的问题，让我帮助你们成长，体现了我的价值。
7 月24、25回来上的课。谈的是如何建立一个好的优秀队伍，并加强领导，我能做什么？我什么样的？上什么样的课程？如何找到团队强项？任何成功的人是知道自己长处并常做。从来没有一个成功的人说，我成功，但我什么都不会做。一个成功的领导是最大化发挥自己的长处，并发挥他人的长处。我会教你建立团队的优势，我们一起找到大家各自的长处，团队的长处。这样你才能有方法激发你团队的长处。
华总是很有创意，很爱思考，经常有新的想法，公司里的职业经理是很有条理性，很有系统，二者之间怎么有机结合，这需要我们彼此之间真诚面对，真诚沟通，我们是不是有把真实的不经过自己加工的真实情况告诉华总？记住要告诉领导真话！在和股东沟通中，我们是不是有象最近流行的一个故事中所说的天使那样去看盲人？
平时我们和领导提问题时是否准备好了再提？是不是有准备三个解决方案。
二、如何影响你的同事、同级的人（三件事）
1、你把合作看的比竞争重要，大多时候，把同事看成竞争对手，我希望改变这种心态，互利互补。
相互竞争：他的心态物质是稀少，职位不够多，好的东西不够，有机会就抓紧（自己第一）
互利互补：心态是富足，机会很多。只要时间到，我就会得到机会。（别人第一）
如果想着和同事竞争，想到他在前我赢。想着互利，如果想到共赢，他缺什么？我补足他，让他升职，帮助他升职。他上去以后就会记住我，他上去后需要人，就会帮助我。这些是关键。
故事：
我刚创业的贝利组织，我知道募款的方法。那时候，我有竞争心态，别人问我，我不告诉他，后来，辅导老师告诉我心态不好，后来，我就召集所有想知道的人，说了我怎么做的所有细节。通过几天的分享，让我感觉自己非常好，他们用这个方法募了好几百万美元。20年后，我成立非赢利组织募款的方法，原来我教的都回来告诉我，我发现成功因为我帮助他们，他们帮助我。
相信你要把价值带给别人，别人就会感谢你！！
在和你同事讨论时，尽量把自己最好的方法告诉别人。如果我保留一个原有的方法，我就没有办法接受新的点子，无法推动自己的发展。我有一个好点子，你也有一个好点子，相互沟通，就有两个好点子，怎么样得到好的点子，就要让好的点子去积累，去碰撞。我有一个创意团队。
2. 不要假装你是完美！
如果你今天和我的员工坐下来，你John说过最好的话是什么话，每次对话一结束，成功的领导永远假设自己犯一个错，你在影响别人时，你要知道自己有什么缺点，开放什么？
有一天，我对我的助理，你要说出我的缺点，如果你在一周把看到我的弱点和缺点，整理好告诉我，她说：我立马告诉你，每个人都知道，我现在告诉你，早就背熟，你有笔吗，马上记下来，如果需要马上打电话给其他几个同事，我想他们会告诉你很多，我想他们非常对，他对我看的很清楚，领导做什么上级可能不知道，但下属不可能不知道，领导以为自己都对，世界上没有决策完美的，放轻松，在厉害的领导也会犯错。美国总统也有犯错的时候。
一个人认为自己的决定对，说应该鼓励自己向前冲，你以为自己往前冲。犯错失败的时候，如果你今天远离失败，你永远无法学习，如果你面对失败，他们就成功的面对对自己，现在我们看我们怎么面对下面的人。
三，三个向下影响的方法（下属）
A, 培养成好人，B知道他的梦想，C效仿那些他要成为的人
1. 把它培养成好人（成功的人），
通常会贬低下属，下属说，我为你工作打工，我说，我们相互工作，相互帮助，培养这个人的能力。每周我会记得很多人的名字，我再告诉他们。
2. 知道他们有什么梦想，他的希望是什么?找出他的价值观，帮助他找对位置，并尽量让他工作与梦想相锲合。领导人就是要知道手下价值观，优先次序，长处，弱点，能力，潜力，然后把他放在他合适的位置上，召集所有人，最强的团队。让队中的人自为领导
3. 效仿那些你要想成为的人
很多领导要靠视觉来看问题，依照眼睛看到做事，你要展观出你想要让领导知道你的技能，行为。
1. 好的心态，让人生充满激情，把不好的东西忘掉，有一个持续好的心态的人是最重要的。
2. 热爱，我要让团队热爱故事，你天天激励都不好玩
3. 卓越，设定高目标，卓越来自于你的态度
4. 冒险，领导企业就必须冒险.
5. 人际关系技巧
6. 品德，信任，真诚，诚实
7. 服务他人，奉献他人，为他人服务
8. 团队，我能看到我与团队合作的能力，领导是需要有人追随
9+. 个人成长
10，员工，他人成长，帮助他人成长
11，公司成长
我们是不是真的关心下属，在你有水喝的时候有没想到他是否有水喝？在他生病时我们是否问候他了，也许，这都是微不足道的小事，但有时候会发挥大作用的。高薪不如高兴！
学生提问：
问题一：我和老板观点不一致，我却不想离开怎么办？
如果是老板品德问题，我可以选择离开。很多人上班不是为愿景，目标，而是为安全感，这些人是很可怕的人，我常常就私下谈，我问他们希望想做什么？想到哪里去？找出他们的愿景，这有可能成功，一定这就是领导统御，很正常，如果没有人的这些问题，就不可能有挑战了
问题二 ：如何去判断这个人才值得去投资？
一开始你常常不知道你投资的人是否能够回报到你，我们肯定在培养人才，常常有很多错误的概念，但是培养的人如果不合适，就放弃，假设你今天找到十分完美的人，花很多钱，时间，但不一定成功。培养人让你失望，花很多钱，但这是唯一的成功方法，你必须培养人，你必须培养团队！让人更沮丧的是你谁都不培养。
问题三：下面的人关心、在乎我吗？
到底怎样让下属重视我？领导一定要重视下属，关心我，这是有些指标的，他重视我吗？我看过大多数人，不被重视的人就不会在公司有最棒的业绩，无论对他有没有好处，一定要对他有帮助，每次对我公司离开的员工，我们都详谈30分钟，希望他们后离开我们还是朋友，希望多重视。
问题四：打造团队三个最重要的方法
1、我会让团队读17法则的书，我会根据他已知继续讲
2、读17大特质的书
3、让我的团队坐下来，问他们在上我的课时有什么期望。这样，在上这些课时，才能满足他们想要的东西。课程最后一天，身为老总的你会过来握手。我的目标就是帮助你。
问题五：如何处理人才流失，合作伙伴离开的问题？
关键是，离开的是谁？离开的是8、9分的人，进来2、3分的人，你问题大。离开是2，3分的人，进来的是8，9分的人，你就成功了。
问题六：当所有员工问问题，带答案来，如果答案不对起争议怎么办？
通常他们带来的答案都不对，他带来不好的你不接受，你还要感激他。你一定要在花一些时间感谢、感激他。成熟就是有能力从他人角度看问题，不成熟的人从自己角度看问题。你一定要让你团队成熟，答案不好还是要感谢。
问题七：我们说同甘共苦，为什么有很多人只能共苦不能同甘？
一个团队苦了以后，一定要共享甜美果实，甜了一定要让下面接受。记住，领导的职责是慷慨！
问题八：一个企业在一个区域很成功，怎么复制？
千万不要认为在一个地方成功，你在新的地方就能成功。在一个地方成功，你在另一个地方成功的机会会多一点，太多人以为移植成功的机会会很多。
问题九：为什么和我合作过的很多伙伴，最后都离开？
一个人跟很多人都有问题，那这个人就有问题！
