一、企业内外因素 （一）内部因素 对于内部因素来说，我们可以从以下几个方面来讲。第一，企业管理不规范，业务流程重组困难。信息化要求企业做到管理工作程序化、管理业务标准化、数据资料完整化。第二，投资力度不够，且盲目性强，结构不合理。资金不足是制约中小企业信息化发展的很突出的问题。第三，认识上存在误区。许多企业对信息化建设过程、模式、手段的认识存在偏差，简单模仿国外企业和国内大企业；有的企业认为信息化就是“交钥匙工程”，把实施过程看得过于简单化，对困难估计不足，没有统一的规划和实施方案，强调“一步到位”；有的企业自身需求动力不足，过分依赖厂商的推动；有的企业还认为信息化会自动提高企业的竞争力，并拥有永久性优势，而信息化会自动维持这种优势。认识不同与重视不够，使得企业的实施方式和策略不当，导致实施过程中风险的存在。 （二）外部因素 对于外部因素来说，我们可以从以下几个方面来讲。第一， 融资渠道少。企业信息化是需要资金投入的，而且由于企业需求和信息技术的不断变化，硬件和系统软件需要不断升级。而中小企业由于缺乏资金、融资渠道窄，经常面临信息化工程由于缺少资金而被迫下马的风险。第二，社会化服务体系不完善。信息化工程涉及到资金、技术、管理、市场等多方面的问题。而目前我国针对中小企业的社会化服务体系不完善，服务水平低。第三，真正适合中小企业的整体解决方案较少。中小企业由于所处行业的不同，产品特点不一，需求差异大，不同的生产组织方式、营销模式使得企业管理模式具有很大的不同，需要企业、咨询机构和软件厂商三方密切合作，才能使产品方案符合企业的要求。 二、企业实施信息化项目各个阶段风险  . 图1 信息化项目各阶段风险 Fig 1 stages risk of informatization project （一）环境风险 企业管理信息化的环境风险是指信息系统实施或运行中，由于内、外部环境的变化而导致信息系统未达到预期目标进而招致失败的可能性。 （二）投资风险 企业管理信息化的决策风险主要指选择管理软件或软件供应商的失误而造成系统实施的失败。引发决策风险的原因在于企业决策层未能结合企业实际状况，充分客观地进行项目可行性分析，选择适合企业的管理信息化解决方案。 （三）管理风险 1.一把手和管理高层风险。 企业信息化的真正推动者是一把手和高层管理者，如果一把手和高层管理者没有接受信息化带来的管理变革观念，将信息化建设交给IT主管去处理，问题就出现了。 2.管理变革风险。
实施企业信息化往往涉及到管理理念的转变和业务流程重组。在实施过程中企业管理人员和业务人员转变管理思想是一个必不可少的痛苦过程，顺利转变管理思想，在某种意义上而言是企业信息化成功实施的最关键的因素。
3.项目管理风险。
IT应用的关键环节在于系统的实施过程管理，几乎所有的公司在应用开发上都会遇到项目管理上的挑战。缺乏有效的管理是导致IT应用项目失控的直接原因。
（四）技术风险
1.软件选型风险。
企业信息化所需的软件有两种途径，一种是邀请软件公司，自行组织开发量身定做，一种是选择成熟的商品化软件。前者的风险在于：开发周期太长，软件质量不高，稳定性不好，流程和思想来自现有企业，不能推动企业的管理革新，对少数关键人员的依赖，长期拥有成本高。后者也有风险：选择的软件可能不能满足功能上需求，不能实现适合该企业的业务流程，性能（先进性、稳定性、开放性、扩展性、升级性、可维护性）上的需求，所选软件在本行业没有应用经验，软件供应商服务不好，由于技术发展可能面临淘汰等。此外，很多时候可能会进行二次开发，二次开也有风险:二次开发系统的可靠性、稳定性风险，升级风险，超出成本，项目延期等风险。据CCID一次调查显示，在IT应用不成功的案例中，因软件选择失败的比例高达67%。
2.集成风险。
企业信息化总体规划做得不好，或者项目实施中没有充分投入到各分系统之间的集成上，就会造成各分系统独立运行良好，但分系统之间互相不能通信，形成信息孤岛，这就是集成风险，
3.技术转移风险。
企业信息化是一个非常复杂的系统工程，其中涉及大量的软件和网络系统知识，特别大型CAD/CAE/CAM软件比较复杂，PDM软件、ERP软件等功能非常多，系统结构较复杂，实施过程就是将这些系统的使用知识转移给企业中各层次，各种角色的用户，但是企业员工对计算机的接受能力参差不齐。在培训过程中许多员工不能接受新的管理模式和工作方式，造成咨询顾问一旦离开，系统便不能正常运转。
（五）实施风险
实施过程中的风险包括项目范围和目标设定风险、时间进度风险和实施中的变化带来的风险。
1.项目范围和目标设定风险。
许多企业领导对信息技术不了解，以为信息技术可以自动化实现一切，因此在信息化规划阶段时，领导对企业信息化期望很高。如果目标设计不准确和清楚，就注定了项目达不到目标，也不能评价实施效果。
2.时间进度风险。
许多企业信息化项目在一开始就没有能够制定明确的、可行的实施计划，在实施过程中不能按时实现里程碑性的目标，造成项目遥遥无期，领导人员和实施人员丧失信心，原定的目标己经发生变化，从而导致最终半途而废或系统上线严重延误。
3.实施中的变化风险。
项目实施过程中经常出现项目组成员变动，由于项目前期工作不够扎实或者用户开始不了解自己的业务需求，导致在项目实施过程中对原需求和方案进行变更，项目所处的客观环境变化等都可能使项目延期、达不到里程碑目标、成本增加、影响领导和项目成员的信心。变化风险是任何项目都不可避免的，关键是如何预见变化和提前制定对策。
（六）运行风险
企业管理信息化的运行风险包括营运风险、授权风险、信息风险、系统安全风险。
通过以上风险识别可以看出，决策风险、实施风险和管理风险是信息化项目建设中需要重点防范的风险类别，而在这些需要重点防范的风险中，人的风险又是非常重要的，将直接影响信息化项目的实施质量和实施进度。为此，我们要重点防范。
参考文献：
[1]黄云梯.“信息系统和管理”.《管理信息系统》.高等教育出版社,1999,12
[2]付玉,邱冠周,陈松乔.项目管理在降低信息系统风险中的作用研究[M].邮电出版社,2005,6
[3]Lewis.ames.“Mastering Project Management”New York,1998
作者简介：吴乃忠，男，江苏常州人，职称：高校讲师，学历：大学本科，主要研究方向：企业信息化、数据库应用、数据挖掘等
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