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会议纪要的写法

 昵称4301762 2010-12-13

一、概念和特点

  会议纪要是根据会议记录和会议文件以及其他有关材料加工整理而成的,它是反映会议基本情况和精神的纪实性公文,是会议议定事项和重要精神,并要求有关单位执行的一种文体。有的需要下发执行的会议纪要,可以通知形式发出。

  会议纪要有以下几个特点:

  ()综合性。会议纪要是在对会议中各种材料、与会人员的发言以及会议简报等等进行综合分析和概括提炼基础上形成的,它具有整理和提要的基本特点。

  ()指导性。这一特性包含两层含义:一是会议本身的权威性;二是会议纪要集中反映了会议的主要精神和决定事项。因而纪要一经下发,将对有关单位和人员产生约束力,起着类似于指示、决定或决议等指挥性公文的作用。会议纪要还可以作为与会同志向单位领导汇报、向群众传达的文字依据。

  ()备考性。一些会议纪要主要不是为了贯彻执行,而是向上汇报或向下通报情况,必要时可作查阅之用。

  二、分类

  按照会议性质来分,会议纪要大致有办公会议纪要、专题会议纪要、联席(协调)会议纪要、座谈会议纪要等。

  办公会议纪要是记述机关企业、事业单位等对重要的、综合性工作进行讨论、研究、议决等事项的一种会议纪要。办公会议纪要一般有例行型办公会议纪要,即记述例行办公会议情况及其议决事项的会议纪要,以及现场办公会议纪要,即为解决某重大问题而召集有关方面和有关单位在现场研究、议决或协商的办公会议纪要。

  专题会议纪要是专门记述座谈会讨论、研究的情况与成果的一种会议纪要。其主要特点是主题的集中性与观点意见的分呈性相结合,既要归纳比较集中、统一的认识,又要将各种不同观点和倾向性意见都归纳表达出来。

  三、写法

  会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分,反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:

  ()集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多,可分条列述。

  ()分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

  ()发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置,需要了解与会人员不同意见的会议纪要,可采用这种写法。

范文:一次应收帐款会议纪要
会议主题:应收帐款管理
参会人员:销售王总 财务李经理 市场周经理 销售部张经理 周边四省区域销售经理行政高主任
会议主持 :新任销售王总
会议记录:行政高主任
抄  录:各区域分公司
会议时间:200011200900
首先王总发言:
各位好,辛苦了。
快到年终了,截止现在我们大西南区域的销售任务完成率只有85%,在全国四个大区排名是处于第三位,我们现在是落后的。特别是每个区域的任务完成率到底怎么样,每个区域经理心里应该有数。最好的是南区任务完成率在120%;北区最差,任务完成率只要75%。但是总体反映出一个很突出的问题,那就是应收帐款严重超标。财务报表显示超过一个月帐龄的货款已到了近600万,每个区域的信用额度严重超过了规定的100万。这个问题已经严重的影响了我们年度销售任务的完成,所以今天召集各位来讨论这个问题,希望我们尽快能拿出个解决方案。
销售部张经理发言:
王总刚才说的问题截止十一月,我们大西南区每个月度回款来看是超标了,截止本月中旬累计应回款为1200万,
但实际到帐款项只有200万,其中帐期款为600万,信用款为400万。造成这个状况的主要原因是在十月新品推广方面,在渠道提货中出现了很大的阻力,销售状况不理想。特别是上月总公司下的新品推广任务很重,各区域在想方设法完成新品推广指标。但实际状况是到了年底基本上每个商家的仓库都是满的,资金被每个厂家都挤压完了。
北区王经理:
在我们区域这种状况最严重,因为年底我们区域的窜货最严重,我们大西南区新品上市又比大南区慢半个月,所以后面推广新品非常的困难,许多核心商家都是在顾及前期友好合作的基础上才同意要货的,但都要有帐期要求。
所以相比较我们北区的信用额度款项就用得多些。
东区明经理:
我们区域内因为是整个西南的弱势市场,所以如果没有铺货和帐龄的话很难开拓市场。前期在新品推广方面又是任务很严重。
王总记录完后发言:
市场部周经理说一下新品推广方面的主要问题。
市场部周经理:
上个月新品上市主要是为了缓解各区域年度的销售压力

 

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