 培养管理人才的道理和制造成品差不多，你必须从“原料”做起。 当你培养未来的管理人才时，新员工就是你的“原料” ，你得给他们来点原料加工的手续，赋予他们某些特质，使他们在各种经验中锻炼成熟。这些人力“原料”的成品，不但应该娴熟于行政，同时也要深具创意，足可应付未来的迅速变迁。 成功的管理人是使人心悦诚服的人，而不是光靠权威去压人的人。 本质上优秀的管理者要以身作则，才能得到属下拥戴，不能只以职权和地位去达到目的。每个人心目中总有几个成功的管理者吧？他们是不是这样？下面有5个问题，你可以问问自己，你从前那些顶头上司是怎样做的？更重要的是，可以问问自己：“如果我是管理者，我是怎么做的呢？” 1、 你的上司是否了解人性及能力上的限制，而订立合理的目标？或者只是感情用事而行事武断？ 2、 他们是否接纳手下主管及员工雅言而作决策？或者只是说："你们照我意思办！" 3、 他们能仔细听取同仁表达意见吗？他们鼓励多开正式会议及非正式会议吗？他们能与公司各阶层员工讨论问题吗？或者他们只能少数人参与计划？ 4、 他们能不能与其他各部门的主管作整体性的协调沟通？还是关起门来专心于自己的部门或单一的目标？ 5、 他们是否心胸开放，随时警觉，能作必要的改变？还是固守旧有思考和管理方式？ 良好的工作气氛＋充分的训练＝优秀的管理者 这个公式有3个要点：健全的管理制度、正当的理想和健康的工作态度。这几个因素加起来，会使组织更为完善，更易于达成目标。其中诀窍并不在奖惩技巧，而是经营理论与沟通技巧的兼施并用，最后形成了积极而生产力高的工作气氛。 如果是公司的领导者或者主管，他对工作气氛绝对有重大的影响力。同时，也肩负示范的责任，他的管理方式直接影响目前及未来管理者的作用。下面是卓越领导者的特质，作为领导者应该身体力行，让后来者仿效： 1、 思想有弹性，心胸要开放。 2、 设立合理的目标，不施加不当压力。 3、 给予属下必要的协助。好主管不仅懂得如何下命令，还知道如何将命令具体地付诸行动。 4、 提出有建设性的建议，使得工作品质得以提升，工作水准得以进步。 5、 诚恳地关怀员工的工作及个人生活状况。 6、 与决策、订立目标、设计管理方式的单位联系。 7、 知道如何有效应付达不到目标的员工。假设你能重新改造这些人。将来他们很可能报以忠诚，为你鞠躬尽瘁。 8、 给努力工作的员工适当的报酬、升迁和肯定。 9、 提供一系列训练和学习的机会，让你的员工能拾级而上，不断学习和进步。 当然，培养管理者需要时间和精力，但其收益将远超过公司的投资，企业不但会是一个更好的主管，也将创造出一个管理人才辈出的工作环境。 以上内容是自己的一些肤浅认识和体会，不妥之处，还望各位朋友多多指教。 |
|
|
