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你是個好主管？ 當主管的九大基本要件，身為主管的你做到多少.........？ 好主管的定義，每個人的觀感都不同，但是基本上都會有個大概的範圍，以及最基本應有的態度與作法，不是說換了位置就換了腦袋，完全忘了自己曾是那底下人的感受。 不管是領導者還是管理者，那不過是個頭銜的名稱而已，做得好不好不是用位階來使人威服，口服而心不服那是沒用，這不過是當倒楣時提早被替換的時機而已。 而領導者與管理者的差別在於～～領導者本身只需要懂得如何識才、育才、用才，而管理者才需要具備其專業能力，以及領導才能，這二者的作法是大不相同，因為其眼光與心態上也不同。 好主管的條件：
一. 要有擔當：
一個有擔當的主管，不管底下員工對錯與否，身為一個主管在事前若是都不知情，其首錯在就持？
二. 賞罰要分明：
有賞就要有罰，身為一個主管不能因為一己之私，而對下屬賞罰的態度有所偏差，正所謂『對事不對人』，如果只會聽信讒言，不會做出正確的判斷，更不會事先調查，那這絕不會是好主管。
三. 權責要清：
身為一個主管要懂得權責分工，誰該負責什麼事，誰該擔什麼責任都要懂得分配的清清楚楚，不是每天一上工就開會來分配事情，假若有一天主管半路出車禍掛了，那這一天事情是不是都不用幹了？
四. 不能有過度情緒反應：
身為一個主管，要懂得收納自己的情緒反應，尤其是在上班其間，絕不能將自己私人的情緒反應放諸於外，這是在上班、在公司裡，不是在外面、在放假，可以因自己的個人情緒而導致辦公室裡跟隨起舞。
五. 判斷要正確：
既是身為一個主管，對於人、事、時、地、物的判斷，其準確率要有85%以上，這不但是經驗的累積，更是隨時要做好的調查工作，絕不能對於指令的下達，給人有朝令夕改的感覺。
六. 對上、對下的態度要一致：
許多主管為了容易升遷，喜歡對上層領導者逢迎拍馬，但卻忽略了對下誠懇相待，如果在上位者是昏庸無能，此舉當然有用，因為他們不會想到，真正能替公司賺錢者是底下那些員工。
七. 要懂得變通、隨機應變：
每天都有可能會有突發狀況，而主管就要懂得隨時做變通，更要懂得如何隨機應變，因為這是主管的臨機專斷之權，不能盲目的看待事情的發生，而不知如何處理。
八. 要隨時廣納建言：
人非聖賢、熟能無過，當主管沒多了不起，如果聽不進他人的話，無法立即的知錯能改，這不只是單位之禍，這還是公司之禍，就算底下的人提出建言都應該要聽，因為你不是專家，你只是主管。
九. 要懂得做專業的分享：
身為一個主管，就是要懂得教育的工作，『世上沒有不會做的，只有不會教的』，底下的員工做不好，首錯就在於主管不會教，既是該單位的主管，就有其專業能力與才能，那連最簡單的東西都教不好，能相信會做得好嗎？
以上九點只是擔任主管工作中，最為基本與基礎要會的東西，如果連這些都做不到也不懂，那公司會倒閉關門也是遲早的事。 會這樣說是有其道理，公司的主管為公司內部中的骨架，而骨架若是出了問題，那公司還能完好存在於多久時間？ 正好比人的身體一樣，當內部器官出了問題而不去醫治，等到都壞死殆盡，那光這付空殼肉體還有何用？ 身為領導者若是不能想到此點，甚至想辦法改善此點，那正如那些倒閉關門的公司領導者所言：開公司就是等著關門倒閉。 資料來源：網路流傳 |
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