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BPM（业务流程管理）

来源：佚名　发布日期： 2006-09-01   浏览次数： 639

BPM （业务流程管理） ①、表单设计管理 ②、流程设计及部署管理 ③、流程应用管理 ④、流程优化管理 ⑤、业务集成管理 随着中国制造业信息化的不断深入，已经实施ERP和其它相关的信息系统的企业越来越多，管理信息系统的应用范围越来越广和应用深度也进一步加深。许多已经实施信息化的企业（尤其是大企业）面对企业的发展和不断变化的业务流程关系陷入了深深的苦恼，进行BPR流程再造，需要对企业的整体，甚至包括基础组织结构等方面出很大改动，成本和风险都很高，而且也不能随时跟上企业发展的步伐。于是BPM(Business Process Management业务流程管理)成为大型制造企业深化ERP应用的技术和工具，得到青睐。 不久前Forrester Research指出，在2006年，BPM的市场规模将达到340亿美元。近两年来各大管理软件厂商纷纷涉足BPM领域，IBM WebSphere提供的BPM解决方案、HP流程管理解决方案iProcessMgr（HP integrated Process Management Solution）、甲骨文全新的商业集成方案中包括业务流程管理（BPM）的功能、SAP与IDS Scheer在NetWeaver平台的基础上研发新的BPM软件、以及微软、升阳等均已经在BPM领域涉足，掀起了另一波商业e化浪潮。 2005年，中国的BPM市场也异常活跃，国际知名的业务流程管理厂商IDS SCHEER公司主席August-Wilhelm Scheer博士、美国Ultimus公司全球总裁Rashid Khan先后分别访问中国。Ultimus 宣布在亚太地区赢得八家新客户，并在中国上海增设办事处。另外，韩国TmaxSoft也在哈尔滨举办发布会，开拓中国市场。 在不到一年的时间里，IDS Scheer先后签约宝钢五厂、海尔、联想、云南铜业、邯郸钢铁等制造企业，同期Ultimus 公司进入中国，并先后签约摩托罗拉中国公司、兰州石化集团等制造企业。此外海尔、吉利、上海施贵宝、梅特勒—托利多等公司也已经在通过BPM进行企业业务流程的规划和调整，作为进一步提高信息化深化应用的必要的工作。 BPM作为一个管理方法，对企业的业务流程做出全面的分析，以明确哪些流程对企业很重要，哪些流程对企业不太重要，然后对这些流程进行设计、描述，最后通过IT技术对这些流程实时地进行支持，是企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。而当前，许多BPM工具可以与ERP系统进行集成，可以让企业随时根据业务和企业发展要求，进行流程调整，并能保持ERP等管理信息系统的一致性和连续性。这一方式让制造企业能够更灵活的实施信息化相关项目。 2005年BPM已经得到中国的大型制造业的关注和支持，未来BPM将会在中国得到更多的应用和发展。