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一、闭环管理。人事管理无小事。任务不论大小，必须善始善终，不可虎头蛇尾。特别是要注意将公司的战略目标贯穿到底，通过具体的日常工作去实现公司的总体目标。唯有责任到人、任务明确、分工适当、协调到位、执行得力，才可以保证战略落地、任务闭环。 二、尽人之性。要充分发挥知识工作者的生产力，必须采用与之相适应的工作模式和管理方式，同时给与适度的激励，发扬人性的优点。只有工作者自身的认识与任务的要求相一致、采取的方式与任务本身需要的方式相一致、对完成任务的内驱力与所需要的创造力相一致、公司提供的外在激励与工作者产生内驱力所需的力度和方式相一致等等，才能充分发挥知识工作者的生产力，才能尽物之性。 三、通达权变。没有一成不变的管理模式，也没有一成不变的管理假设。需要根据具体对象采取与之相适应的方式方法。 四、善定绩效。要从企业竞争或者使命的角度确定绩效，包括每个人员的绩效。绩效确定不清或者不准，人事管理就如同盲人摸象。 |
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