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1、找到老板的问题或痛苦 2、巧妙暗示老板，如果不用你可能出现的问题或者痛苦 3、向公司提出你的解决方案 4、展示解决问题的资历和资格 5、列出你对公司的所有好处 6、解释你为什么是最好的理由 7、适当的时候让你的老板看到你的价值存在 8、有没有办法准时准确适当的解决问题 9、巧妙的向你的现任老板展示你在上一个东家的见证 10、做一个性价比较，解释为什么我会比其他HR物有所值 11、列出企业内外客户对人力资源管理不满意的所有理由 12、了解企业希望在HR这里得到什么样结果 13、要塑造老板对HR的渴望度 14、解释老板一定要用你的5个理由 15、解释职能部门用你的服务的好处与坏处 16、你跟本地区顶级HR有哪些不同的地方，要做比较 17、解释你对薪酬的要求为什么这么高 18、给自己明确的描述下一个东家是什么样的，并做好准备
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