根据对中国人力资源管理者的现状分析,我个人觉得人力资源管理者的境界分为四个阶段,即“知”、“技”、“术”、“道”。知:“知”指的是知识,在这个阶段,他( 技:“技”指的是技术或者技能。在这个阶段,他学会了思考,学会冷静的面对企业的实际情况,并灵活的运用自己所学的知识,去设计薪酬、绩效体系乃至人力资源管理模式,这是一个对所学知识的提炼和应用。只是从“知”到“技”这个阶段,优秀的HR 术:“术”指的是战术或者方法。在这个阶段,人力资源管理者已经设计出符合企业的各种方案、模式,但他更关注的是如何让别的部门接受HR 道:到了这个阶段,人力资源管理者已经到了大道无形的境界,他已经深刻领会了人力资源管理的本质,考虑问题往往不是从点上考虑,而是从面上;也不是从单一方面考虑,而是从系统的观点考虑;更不是从短期利益考虑问题,而是从长远的观点;不仅基于个人,更基于组织的层面;特别要强调的是:他和她对于人际关系的理解,对于企业“政治”的理解,已经到了登峰造极的地步,何时进,何时退,什么该说,什么不该说,哪些该说,哪些该做…… |
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