把战略管理置于企业管理的中心环节2009年06月08日08:09 来源：
 简要内容:从企业战略管理的内涵和特征不难看出,企业战略管理不同于企业战略,它不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着对已制定的企业战略付诸实施,还包含着对付诸实施过程的管理。另一方面,战略的执行涉及企业日常管理的方方面面,战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节、每一个方面,才能变为现实。
一、准确把握战略管理的内涵、特征和作用
企业战略是指军事上的战略一词应用于企业的商业竞争,是指为企业未来的生存与发展需要,从企业的外部环境和内部条件出发,对企业的发展方向、发展模式、发展道路、发展策略等提出一整套具有全局性、长远性指导作用的策划谋略。 企业战略管理可以理解为:企业根据外部环境和内部条件确定其使命、愿景和发展目标,为了保证目标的实现而进行谋划和决策,并依靠企业内部的能力将谋划和决策付诸实施以及在战略实施过程中对其进行动态的管理。 一般认为,企业战略管理包括三层含义,一是战略的制定,二是战略的实施,三是战略的评价。这三层含义也可以理解为三个阶段,将这三个阶段作为一个系统进行动态管理,就是企业战略管理。 理解和把握战略管理,要注意把握几个关键支撑点:第一,整体布局;第二,面向未来;第三,长期展望;第四,动态过程;第五,内外互动;第六,即时评估;第七,不断修正;第八,强调执行。 从企业战略管理的内涵和特征不难看出,企业战略管理不同于企业战略,它不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着对已制定的企业战略付诸实施,还包含着对付诸实施过程的管理。 企业战略管理也不同于企业的战略规划。从管理的内容和过程看,企业战略管理是一个全过程的管理,它既包括战略的制定和规划,也包括战略的执行和实施,它需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等进行修正,不断进行新一轮的管理。而战略规划虽然大多也是滚动的,但相对而言,企业的战略规划不如战略管理包含的内容更为丰富,也不如战略管理更强调执行。 我国企业的经营管理者谈论企业战略时,往往更多地是指企业战略规划,但是,有了战略规划就要执行,而且需要不折不扣地执行,执行的结果还要进行评估,还要得到反馈,需要及时修正,缺少执行的战略规划只能是制定规划,不是真正的战略管理。 有学者提出,战略规划解决的是“什么是正确的事”,战略执行解决的是“如何做正确的事”,把这两者结合起来就是战略管理。应该说,战略管理不仅包括战略规划的制定,还包括战略规划的执行,并且它是一个动态的过程、是一个循环的过程。 战略管理与年度生产经营计划也有所不同。应该说,生产经营计划与战略管理既有联系又有区别,生产经营计划是管年度的,是战略管理在年度的具体体现和要求;战略管理是管长远的,是制定生产经营计划的依据和准则。 战略管理也有别于企业的日常管理。战略管理与企业管理既有联系又有区别。战略规划的制定显然有别于企业日常管理,但战略规划的执行要通过企业日常管理来落实,战略规划的目标要通过日常管理来实现。可以说,战略管理既有别于日常管理,又融于日常管理之中。 企业战略管理的作用主要体现为,一是更好地把握外部环境所提供的机遇,增强企业经营活动对外部环境的适应性;二是使企业的战略在经营管理活动中充分发挥其纲领性的作用;三是使企业近期目标与长远目标相结合和使总体战略目标与局部战术目标相统一;四是使企业管理者能不断地在新的起点上对外部环境和企业战略进行连续性的探索,增强创新意识。 二、充分认识加强企业战略管理的重要性和必要性 企业要不断做大做强,实现持续发展,其具有统领性的一个方面就是战略管理。 （一）战略管理是企业获得持续竞争优势的重要保证《战略管理》一书第一章的开篇案例剖析的是美国的沃尔玛公司。该书作者在介绍了沃尔玛的神奇发展后提出,为什么有些组织能够成功而另外一些却失败了？为什么沃尔玛从很小的公司逐步做强做大,最终成为世界上最成功的公司之一。而它的竞争对手,当年在沃尔玛初出茅庐的时候就已经如日中天的凯玛特 （Kmart）却最后走向破产？作者的看法是,沃尔玛公司之所以成为成功企业,极为重要的一点就是公司的管理者们坚持 “天天平价”的战略方针,获得供应链管理上的优势,降低商品成本,提高服务质量,赢得消费者青睐,夺取了更大的市场份额,比竞争对手更加赚钱。 对竞争性企业来说,压倒一切的目标是实现优于竞争对手的绩效,而绩效背后是拥有比竞争对手更好的竞争优势。那么企业如何获得竞争优势？怎么能够拥有卓越绩效？笔者认为,企业管理者可以运用战略来为自己企业争取到卓越的绩效和竞争优势。美国著名管理大师彼得·德鲁克曾指出:“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”缺乏明确和清晰的发展战略,缺乏有力和高效的战略管理,企业就不可能有持续的竞争优势,也不可能取得卓越的绩效。 |
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