步步冷眼看公司
上了几天班了，做一个小结。
我最关注的，是老板想让我处理什么事，安排给我什么工作，最终想达到什么效果，这是他雇我来的目的。不了解老板的内心想法和需求，低着头瞎干，纯属白忙活。有些事情虽然咱们财务人员觉得挺重要的，做好了以后洋洋得意，跑到老板那里去邀功，其实老板根本就不觉得这是个多么大的事，或者，是他目前能够容忍的，或者，是他觉得时机还未成熟，暂时不宜动的。结果咱们把这事给做了，他想让做的事咱却没做，这就叫一开始、一上手，工作方向就错了，是我辈的大忌。通过跟老板沟通了好几次，我终于搞明白他将来想干什么了，他又想让我帮他干什么了，这样我心里就有了谱。第一件大事就算是解决了。
第2件大事是尽快熟悉一下公司各方面的情况，以下分别来说说：
【1】 公司概况及发展历程。
【2】 公司股东情况及高管个人资料。这一条我尤为重视，上班第一天我就看了这方面的资料，迅速搞明白谁是老大，谁有实权，谁说了算数。
【3】 主要产品及市场地位及技术优势
【4】 集团组织结构图，
【5】 看了看近3年的帐套和报表，算了几个财务指标，迅速了解公司财务情况，同时发现了一些问题，以后慢慢再纠正吧
【6】 搞清楚财务部有几个人，各叫什么名字，各自负责什么工作，大概是个什么专业水平。目前财务部有哪些急需的工作要做，主要是年报审计和税审最着急。
【7】 把公司的财务制度要过来看了看，主要是费用报销制度，一是因为马上就要我审批签字，得尽快熟悉费用报销制度；二是新进一个企业，看它的费用报销制度能看出不少问题：
（1） 看它的制度写的水平怎么样，进而推断整体财务水平如何；
（2） 看它的流程设计、表单设计如何，进而推断整体内控水平如何；
（3） 看它的交通费、电话费、餐补、住宿费的报销限额如何，进而推断公司实力如何，老板管理风格如何，抠门不抠门。
第三件大事，我做了3个调查：
【1】 我装作不经意的，问了问高管、中干和财务部的职员，谁在公司呆的时间超过了5年，对在公司呆的时间很长的元老顿时心生警惕，打交道时更为谨慎小心一些
【2】 我很想搞明白前任财总为什么会走，但是这个事目前没人跟我说，我自己观察，也没发现蛛丝马迹，还需要进一步搜集一些信息，做个结论。另外，这里面到底有没有地雷会随时爆炸，我也不知道，查雷工作还得继续查着。
【3】 我发现有几个人对我不太客气，按道理说我这职位，一般人都会对我比较客气，但是有几个人对我不是很客气，很可能有以下原因：
（1） 他们知道这个位置呆不住人，频繁更换人，所以在等着我出事；
（2） 他们有背景，有后台，有关系，要么是老板的亲戚、要么是老板的心腹、要么是有其他的厉害关系，所以腰板硬
（3） 人家本想介绍自己人来占位，没有成功，我却来了，自然人家暗中恨我了。
（4） 我这个位置的职责，可能会威胁到人家的利益，会给人家造成不方便。
无论是哪个原因，我都准备执行互不打扰政策，大家相安无事，以后再慢慢摸他们的底细，不是猛龙不过江，我步步也不是好欺负的
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