规范施工图纸会审工作，确保施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，避免返工浪费，使施工质量达到规定要求。
2. 适用范围本公司承接的建筑、安装工程施工图纸的会审工作。
3. 编制依据《质量手册》 BPCC-QA-B-1999《电力建设工程技术管理制度》电力工业部电力建设总局1980年4. 职责4.1项目经理部/施工单位技术管理部门负责图纸会审的管理。（施工单位指单独承担工程项目的公司直属二级机构）
4.2项目经理部/施工单位总工组织技术处（科、组）及工地专责工程师、班组技术员参加由业主主持的施工图纸综合会审。
4.3工地（队）专责工程师主持系统会审，参加人员有：工地主任、班组技术人员、工地质检员、班组长，必要时可邀请调试人员及有关管理部门的技术人员参加，可行时邀请设计代表、业主代表参加。
4.4班组技术员主持专业会审，参加人员为：施工班组人员，可行时邀请设计代表参加。
5. 管理规定
5.1施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审，会审时间安排如下：
a. 专业会审：最初级会审，应安排在系统会审之前进行，发现问题交系统会审时解决。
b. 系统会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。
c. 综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。
5.2图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。
5.3综合会审由项目经理部/施工单位技术处（科、组）作出详细图纸会审记录，存档备查。技术处（科、组）应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。
5.4系统会审和专业会审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报项目经理部/施工单位技术处（科、组
5.5 对外协件加工用图纸的会审仍执行本规定，由各工地专责工程师组织。
5.6 如时间安排紧张，专业会审可和系统会审合并进行。
5.7 小型工程的图纸会审可合并为一次，即综合会审。
5.8 图纸会审的重点a. 施工图纸与设备、特殊材料的要求是否一致。
b. 设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。
c. 图纸表达深度能否满足施工需要。
d. 构件划分和加工要求是否符合施工能力。
e. 扩建工程新老厂及新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，此项除对图纸核实外，还应到施工现场进行实际情况校对。
f. 各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。
g. 设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
h. 施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
i. 能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。
j. 施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。
5.9图纸会审纪要不能做为施工依据图纸原设计有问题部分必须办理正式设计变更方可施工。
5.10组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整、连续相关专业图，了解图纸的修改状况和版次。
