您重新评估自己了吗？
■文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu
在上任的前 “百日”，新领导人会很重视了解公司情况、“治乱”，而忽视了对于自身强弱项目的评估。这种对外部世界过于关注，对自己内在性格、能力、经验方面的忽视，是很多准备走上新岗位的新领导人的通病。我们把这种只重视他人而忽视自己弱点的眼光上的缺陷，叫做新领导人的“近视症”。
一、评估自我
按照誓做“中国职业经理人标杆”的唐骏先生的说法，在“了解、学习、融入”了新组织、新环境的过程中，首先给自己做一个强弱项目的评估，评估以下内容，让自己更客观、更实事求是：
1、自己的核心能力是什么？
2、自己的短板在哪里？
3、评估自己的同时，要了解团队中哪些人可以暂时弥补你的短板？你的团队中还缺哪些你的核心能力所不具备的成员？
二、制定一个“百日”自我发展规划
然后给自己制定一个发展“百日”自我发展规划。当然这个自我发展规划，必须和你要上任的岗位有关、和你的自身弱项有关。
在评估自己的强弱项目时，最常用的是SWOT分析法。在SWOT分析法中，我们要特别注意将自己的核心能力与新岗位的发展机会相结合，制定出合理的“百日”自我发展规划。
三、繁忙工作中万不可忘记自己的短板
新领导上任肯定“乱事”缠身，很多经理人只顾工作——“放电”却忽略了自我“充电”，这是对己对企都是不利的做法，对经理人自己尤为不利。
“充电”的方式很多，比如经济类新闻以及国家、行业、相关行业动态，最新的经济、企业管理类书籍等等。
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