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与有些行业比，电脑公司的员工在战斗力方面普遍是比较弱的，很多人在公司里呆着，是一种当一天和尚敲一天钟的状态。 有人说是薪资的问题，由于电脑行业普遍的工资水平不高，薪资就像汽车发动机型号，薪资高，发动机马力强劲变赛车，薪资低，马力小变拖拉机。此话感觉有道理，那么在电脑公司什么样的工资算可以的呢？我拜访过很多电脑公司，现在电脑公司中大部分工资在1000-3000之间，也就说如果我们工资在3000以上就算比较好的工资水平了，假设现在有一个员工---小李，目前的工资是1000，如果工资从1000开始逐步上涨到2000，在到3000，到3000以上，那么员工的动力是否会跟随工资同步增长呢？如果我们画一个图出来，是图中什么线呢？ 我的体会是，c这条线，工资从相对的比较低到相对比较高的过度，对员工积极性有比较好的调动，可是工资在高上去，就不一定会有效果了，也许还会有相反的效果。比如有些人会产生赚钱原来这样容易啊，我原来这样有能力啊，我还可以赚到更多钱吧，人就会过度自信，就会飘起来，就开始吃不得苦。。。。。。 所以除了薪资之外还有其他的因素，有人说给员工的发展空间很重要，这个说法我也支持，人为什么要奋斗，就是希望明天会更好，可如果明天是什么，今天就已经看到头了，而这个最终结果与员工心理需求，有比较大的落差，就算现在不错，可他不会有动力，所谓“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，一个公司要有一条从小兵到将军的路给员工走，这样他们才会从长远的角度考虑问题，人只有考虑长远了，也才会有真正意义上的动力。 所以股份制是一个比较好的解决办法，一些善用股份思想的公司确实在实战中让企业焕发出生就，当企业不在是一个人的，而是一群人的，管理者就不会有哪么多家长一样操心的感觉了。如何让一个人在公司有清晰发展空间，我主张推行积分制度，每个月我们绩效管理最终都换算成一个积分，根据这个积分的等级，给予不同的待遇，一直到吸纳入股成功股东。如何得到分数有明确条文，每天的工作与这些条文挂钩。 有的人说情感因素也很重要，因为人与人在一起，如果大家的感情很好，就算有点分歧，也容易求得平衡，可是如果本身关系就很糟糕，互相之间没有感情，一有分歧矛盾就容易扩大。比如有的人很会关心人，也许工资不高，发展感觉不不好，但是他呆的住，有的公司可能工资不错，空间也大，可你总感觉不受重视，不受尊重，你还是会跑。 也有朋友说公司管理制度成熟合理，每个人知道该做什么，如何做，员工就会有动力，这个说法也有道理，为什么现在想加盟麦当劳肯德基这类连锁企业，费用是非常高昂的，我们云南有一个做蛋糕的，在玉溪有两个店生意不错--据说加盟费用要30多万，除了品牌和一定技术，加盟这些企业很重要就是能获得他成熟的内部管理制度。你不用在自己慢慢摸索了。不少公司的员工没有动力是因为他们没有找到如何干的方法，没有找到干的好的技巧，所以如果有成熟的体系制度。就能提高员工的积极性主动性。 |
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