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昨天，手下的小男孩汇报手上的项目
一上来就没头没脑的讲了项目的细节部分，完全理不清自己想说的是什么，而且是一箩筐的细节，没前没后的，一堆子麻烦倒给我的感觉
我一头雾水，心里顿时不舒服起来，他自己对这个项目有没有一个判断，项目主要有那些问题，他计划怎样解决，完全不清晰
当自己站到对面的时候，才更清晰的知道对面的人是怎样想的
我开始想到自己，是不是也曾经犯过这样的错误，在向领导汇报情况时，反倒把领导弄得心里烦烦的？
领导不是替你解决问题的，他是要看你把他交代的事情解决的如何，对你的解决方案拍板的
所以，向领导汇报时，一定要注意：
1、首先对汇报的事项做一个整体的概括，提出自己的整体看法
2、然后再有层次有条理的提出其中的关键点和待解决的问题
3、为领导提出对其中的问题自己的参考解决方案，并征询领导的意见
切切记住的是，领导要听的不是一股脑的麻烦倒给他，而是你的专业看法，有遇到的问题，一定要有解决的建议，
是你替领导做事，不是领导替你做事，切记
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