企业新任领导怎样快速形成团队的战斗力

        
                      企业新任领导怎样快速形成团队的战斗力

 

 

 

随述；

 

作为一个新上任的领导者，你可以通过实施以下五个构件快速形成团队的战术能力：

 

1.将沟通进行到底。

 

　2.确定团队的紧急策略。

 

3.制订关键的里程碑计划，驱动团队的高效运转。

 

　4.争取早期胜利，建立团队信任。

 

　5.寻找能够胜任合适岗位的ADEPT员工。

 

　　在面对阿波罗13号飞船出现重大故障时，NASA的工作人员在这五个构件方面表现得非常到位，团队在运用战术能力方面达到了极致。

 

　1.明确的信念。在整个营救行动中，所有人都在通过沟通共同传递着一个信念——永不言败。

 

　2.团队的使命从“执行登月任务”转变成“让宇航员平安归来”的一次紧急策略。这个任务之重足以（紧急策略原本如此）让团队不再为小事吹毛求疵，而是集中精力、全力以赴。

 

　3.团队的里程碑非常清楚：让飞船绕过月球，保存足够的能量重返地球的轨道，解决一氧化碳的问题，确保飞船和宇船员安全度过大气层等。

 

　4.解决一氧化碳的问题让宇航员暂时摆脱生命危险，这是让工作人员相信他们能够让宇航员平安返回的早期胜利。这让所有人都为之精神一振。

 

　5.所有人都在为一个相同的目标而奋斗；每个小组的作用都各不相同，缺一不可。有的小组在计算如何让飞船转弯，有的小组在解决一氧化碳问题，有的小组在计算如何重返回地球的轨道，这些小组都不计一切代价完成任务。即使你不愿意突遭类似阿波罗13号飞船这样的情形，你也必须在当今环境下“热着陆”，即你必须奔跑着落地，才有一线成功的希望。你还常常需要快速解决某些状况。当然，你需要有足够的时间制订计划。在大多数的入职过程中，你至少会有几天时间来制订自己的入职计划，如果能及早行动的话，时间将更充裕一些。