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最近的周末时间都在读书充电，可能是因为班主任给安排了第一排的位子，所以断了打瞌睡、看小差的念头，毕竟直面授课老师，场面上还是要过得去。
原本以为是些枯燥的理论，没曾想与我的实际工作还挺契合，现在想来，倒是有点庆幸自己的座位靠前。除了思考如何建构社会思想的“橄榄模型”受益匪浅外，关于领导艺术的讲解也很是受用。
宽严相济，常常被奉为当前领导艺术的圭臬，宽是待人以诚、待下属以宽，严则是严于律己、严于律人，在领导过程中释放给下属一种威信意识、底线意识。话虽如此，现实中处置上下级关系要复杂得多，如果过于强调“严”，而没有“宽”，甚至错把“批评”“教训”当作是一种工作乐趣而乐此不疲，长期以往会让整个工作环境变得极度压抑而充满对抗情绪，最终搞得众叛亲离，这是领导力的失败。
真正的领导与下属，更像是“亦师亦友”的关系。领导若把下属视如己出，下属便视领导为再生伯乐，倾全力辅佐出成绩，这是再简单不过的道理，但若领导视下属为草芥，动辄批评、随意谴责，下属自然心灰意冷，消极待之。我曾见识过一个战斗力暴强的团队，他们处室只有三四个人，但却能把一个全国级论坛成功举办落地，当领导派出任务，下属争相抢干，甚至于连着一星期只睡3天，都毫无怨言。后来，我沉下心思考其中原因，得出了几个关键点：一是疑人不用、用人不疑，领导视下属为兄弟，会想尽一切办法尽可能地突出下属的工作成绩，而不是“左手不相信右手”，既然用你了，还时不时担心你会夹带私货；二是领导从不肆意批评、责骂，尤其是当下属与你分享他的看法观点时，从来不随意打断，会以十分认同的表情姿态释放鼓励和善意，即便下属犯错，也尽可能地表达支持；三是敢于果断拍板，当下属遇到难题，需要领导果断拍板的时候从不犹豫，从来不是当“二传手”，即便出错，也是把所有责任揽到自己身上。四是合理解读规则，给下属以充分的自由空间，规则设定固然需要遵守，但人毕竟是人，不是机器，有些规则需要用更合理的方式加以解读，比如履行生病请假手续，一定不会要求下属先履行请假手续，再去看病，而会采用更合适的“事后补假”，毕竟熬着病去请假和痊愈后补假的感受是完全不同的两种体验。五是视下属的健康为第一重要，当下属出现身体原因，首先想到的一定是“赶紧给我休息去”，而不是“你休息了，你的工作怎么办”。我相信，这种团队的成功一定必然的，因为这里面充满了信任、沟通和善意，职务虽然有高低，情感上绝没有“你是下属，低我一等”的高姿态及试图控制下属思想的自私心态。
我特别想建构起这样的团队，成为好兄弟、成为好战友，毕竟一个人强不是强，一群人强才是真的强，因为我相信事情干得好不好，出彩不出彩，靠得永远不是职务上的行政式命令，而要靠身为这个团队主事人的领导魅力。
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