呵呵，看了好多谈管理的帖子，突然想跳出来，站在圈子外面审视一下;
企业的终结目标是什么？应该是盈利；
员工工作的目标是什么？应该是满足个人所谓的马斯洛五层需求；
那么问题就应该很简单，长期管理应该是解决实现企业目标和员工个人目标，促进双赢的方案及其执行力。
其实最重要的应该是生产力（企业盈利及其能力），记得老马好像也说生产力决定生产关系，呵呵，试想如果企业盈利能力强大了，对员工关心以及帮助其成长的底气足了，员工发展的前景更广阔了，那么是否能总体上有助于零碎的管理问题的解决呢~
所以突然觉得管前需要增加“经营贴”，呵呵~
