由互动百科想到的

 

   当微博流行的时候，三年前被同样寄予厚望的“维基”模式却没有在中国火爆起来，但从业者内心的躁动却再也按捺不住，频繁导演各种出格举动，吸引公众眼球。

    例如近日互动百科公司针对百度提请的“反垄断”调查，请求罚款7.9亿。互动百科CEO潘海东称，“为中国互联网行业反垄断贡献一份力量，这是我们不可推卸的责任。”对此，笔者认为“反垄断”不过是潘海东扯起虚张声势的一面旗子，试图掩饰的是互动百科山穷水尽的发展困境。

    一组数据可以揭开潘海东内心的焦躁。在美国，wikipedia的流量53%来自搜索引擎，而在中国，互动百科的流量仅有24%来自搜索引擎。所谓欲求不 满，找上最大的中文搜索引擎百度的麻烦，再“正常”不过。而流量不足带来的问题是，互动百科在用户数、营收利润等方面均不理想，潘海东既没有兑现当初给员 工许下的美好愿景，也没有让投资者感到满意。

    于是我们看到，曾经斯文著称的潘海东博士像被鞭子驱赶出笼的老虎，用尽各种方法为互动百科吸引关注度。

    产品层面，什么热就贴什么，把互动百科首页折腾成了既不像门户新闻、又不像百科网站的“两不像”，用户不知所云。先后推出的新知社、小百科、热词榜等产 品，要么定位重复，要么靠黄色低俗话题吸引眼球，布局上试图视频、搜索、图片、SNS无所不包，但技术和资金又根本无法支撑如此宽泛的产品线，内部开发人 员敢怨不敢言。

    公关层面，频繁利用天涯、微博等工具灌水发帖，这边炮轰百度，那边又怨妇般哭诉行业秩序，总之就是不在自己的身上找原因。一个显著对比是，与他同时期的网站kaixin001，从来就踏踏实实做事，现在已经初具规模。

    我只能说，曾经意气风发的潘海东在资本驱使下已经堕落了。当初，潘海东接触到了维基百科，开始模仿美国Wiki模式，给了投资者无限的遐想。即便是在09年经济危机肆虐的时候，潘海东还是从DCM获得了3000万美元的风投。

    但风投在投资的那一刻是天使，在那之后就成了不折不扣的恶魔，驱使潘海东不断突破百科类网站的底线，在如何赚钱方面动足了脑筋，可惜的似乎收效并不大。创 业的五年期间，根据潘海东的说法，互动百科主要至少试过三种盈利模式。但直到今天，我们还是看到互动百科最主要的盈利模式仍然是1.0时代的“流量、广 告、变现”，一点没有维基类网站所谓的2.0属性，这导致互动百科对广告主的吸引力严重不足。

    现实又给了潘海东残酷的一击。在经历了中国网民数不断高速增长的红利后，互动百科流量增长的步伐在3个月前开始停下，一度从国内网站排名第39位，跌到了 第47位，潘海东真的急了。再回头看看身边的优酷、当当挨个儿在美国上市，想想古永锵、李国庆现在的样子，曾经比他们更具优越感的潘海东再也坐不住了。

    此时，爆发出对百度的声讨，必然会分担市场的注意力，进而引起关注，带来一定的流量变化。我理解潘海东的用心良苦，但我更想提醒潘海东，互动百科的未来其 实并不掌握在别人手中，而是掌握在你自己的手中，是不是可以寻找到更好的盈利模式，是不是能够提供给用户更好的产品体验才是正确的解决之道。否则，再怎么 掀起眼球风暴也是于事无补。

（转载自小刀马：http://home.donews.com/donews/author/6/673/）

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