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一、超市店长分析的角度：
1、库存（回转率、缺货数）
2、销售（促销活动、季初季末）
3、损耗（全体动员、相互支援）
4、降价（领导市场、稳准狠快）
5、毛利额（平衡发展、分工合作）
6、可控费用（工资、水电电话、店内用品）
7、营运收入
8、其它收入（展示、租金、杂项）
9、总收入
二、超市店长分析的数据：
1、自我比较（每日、每周、每月、每季、每年、去年同期、成长率）
2、相对比较（市场、大环境、竞争对手）
3、找出问题（机会点、研究改善、落实执行追踪）
4、发现优势（鼓励表扬、分享经验、提高士气）
5、数据趋势（长期性、合理性、公平性、逻辑性、积极性、科学化）
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