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“一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。”自称不愿意做富豪而从中国太平洋建设集团董事局主席兼总裁位置退下来的严介和，昨日以苏商建设集团董事局主席身份亮相中外500强CEO大讲坛，用自己经商20年的感悟，讲述一个真正成功的企业和企业家应该做些什么。
打造核心竞争力 严介和说，企业文化核心是企业精神，做好企业文化才能成就百年基业。这是中国乃至世界不变的道理。比如说家喻户晓的肯德基和麦当劳，其实没有一平方米的企业资产，但是全世界的肯德基、麦当劳不断完善它的文化、提升它的标准、打造它的核心竞争力。 在评判企业家成功与否上，严介和有着自己独特的思维方式和判断。他说，一流的总裁应该是“总裁＋奴才”，二流的是“总裁＋总裁”，三流的是“奴才＋奴才”。一流的总裁善于审时度势的妥协，从而达到“和谐”，做成大事；二流的总裁唯我独尊；三流的缺乏创新和创造意识。“真正的企业家要求既聪明又能干。” 企业家是野生的 “企业家是野生，不是家养的。”严介和总是语出惊人。他说，企业家要经历了“三灾”、“三难”，历练了功夫，最终才能走向成功。 他说，以自己多年投身商海的经历来看，可以肯定地说，成功的企业是最好的商学院，而最权威、最有名的商学院未必能成就最好的企业家。只有当知识转换成智慧，智慧再要转换成能力，由能力转换成财富、金钱、物质，这时候才有资格说知识能改变命运。 严介和拿着话筒走到讲台中央，语重心长地告诉听会者，经商靠智商，读书靠勤奋，成功靠机遇。“企业家要承受千委万屈，对企业的机遇和危机始终是高度敏感与警觉。”他认为，抓住机遇的是三流人，寻找机遇的是二流的，创造机遇的才是一流的。 企业家要读懂五本书 严介和建议企业家读懂、读通与企业息息相关的五本书。即政治经济学、法律道德学、国学人文学、哲学社会学、产业文化学。 他认为，企业家首先应该在政治上要成熟，其次要拥有良好的道德素养，了解国情和社会。“企业战略的执行者、文化的传承者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者，这就是企业家必须具备的。” “回顾20年创业历程，做企业需要和谐，在和谐的环境下良性竞争，在不断打倒自己、不断否定自我中超越。”严介和的演讲赢得雷鸣般的掌声。 |
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