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中医院院长述职报告_述职报告网

 依旧青山 2011-03-30

中医院院长述职报告

时间:2011-03-15 22:35来源:未知 作者:admin 点击: 3次
中医院组建于1989年9月,经过二十年的发展,经历了从“游击队”到“正规军”的转变,从“丑小鸭”到“白天鹅”的飞跃。医院从小到大、从弱到强,正逐步一个中医特色明显、医共同发展综合实力强大的二级甲等中医医院。本人任中医院院长快一年了,今天我十分荣

  中医院组建于1989年9月,经过二十年的发展,经历了从“游击队”到“正规军”的转变,从“丑小鸭”到“白天鹅”的飞跃。医院从小到大、从弱到强,正逐步一个中医特色明显、医共同发展综合实力强大的二级甲等中医医院。本人任中医院院长快一年了,今天我十分荣幸与大家在这里。向大家汇报任院长一年来的收获与。在过去的一年时间里,本人历经了学习管理、认识管理到科学管理三个阶段,走出了学习奠基础、实践学经验、创新谋发展的子。回顾一年的任职时光,我收获很大,感受很多。下面我分以下几个方面向各位代表汇报如下:

  一、学习管理,尽快进入管理角色。

  我经常在想,干事业没有不懈的奋斗是不行的,过去自己在业务上靠这种拼搏,做出了一定的成绩,基本实现了自己人生的价值。现在组织上信任,把自己放在领导的岗位上,我仍然要靠这种,继续实现自己的人生价值。因此我在任职之初,就提出要本着对全院200多名职工负责,对卫生局负责,对全县卫生事业持续发展负责的态度,锐意进取,负重奋进,开拓创新,推动中医院卫生和发展,

  古人云:“气有,学无止境”,本人一直以来从事临床一线工作,对管理工作存在很多盲区。为此,在加强业务学习的同时,重点加强了对医院管理的学习。除了不断汲取医院管理等书本知识外,虚心地向局领导学习、向各兄第单位的院长学习、向身边的同志们学习、向离退体院领导学习。经过学习,对医院管理从理论上有了一定的把握,管理水平逐步提高,应对复杂局面,解决棘手问题的能力是与日俱增。

  常言道:学以致用,“发展才是硬道理”。根据医院的现状,我带领院领导、中层干部先后到省内多家医院学习,实地参观了一批中医院,接触了不同医院的院长和中层管理人员,对医院的管理模式有了较深层次的认识。在逐步熟悉我县卫生状况的情况下,开始尝试适合我院发展的经营之道,在激烈的医疗市场竞争中奋争,谋得了一片属于中医院的天地。

  二、认识管理,正确使用管理人才。

  哲人说“笑看风雨淡、默守人生浓”,这正是我的处世原则。风雨历练人,工作艰辛成就人。为此,我在加强班子队伍建设方面,能以诚相待,以平常心待人,经常主动与各位副职谈心交流,相互沟通,班子之间能互相信任,互相支持,从而了班子的整体形象。工作中能够原则,务求实效,反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见,正确对待群众,接受群众评议。经常和分管科室干部职工谈心,交流思想和看法,自觉开展与。克服思想,与群众打成一片。在小问题上做到了敢于承担责任,遇到重大问题,本人做到了注重发扬,集思广益。进而避免了重大失误,也增强了决策的科学性、准确性。

  用好中层干部,管理权下放到中层干部手中。中层干部是医院的核心,是医院发展的重要保障。特别是行政、职能科室工作的好坏直接决定着医院的整体医疗护理质量管理及医疗安全,在实际工作中我用一句座右铭给予他们不断的鼓励和鞭策---“今天做别人不愿做的事;明天将得到别人得不到的东西。”在金待遇上向中层干部倾斜,及大调动了中层干部的工作积极性和责任感,行政、后勤、职能科室每周均能定期或不定期地进行全院性的总,对病历、处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查,综合分析,并严格按照医院管理制度进行罚。医务科、护理部、院感科等职能科室自觉组织院内业务讲课20多次。“三基三严”考试30多次。各科室也在科主任的带领下进一步解放思想,更新观念,大胆引入新技术开展新项目9项。

  三、科学管理,合理分配管理资源。

  改变管理模式,探索出一条具有中医特色的现代化医院的子。开展“式服务、微笑服务”。实行人事制度和分配制度,建立了中层班干部的任期试用制、任期述职制及聘任制,切实把德才兼备、业绩突出者选拔到中层管理岗位,使队伍的整体素质得到进一步提高。实行岗位工资和档案工资分离,推行了按劳分配、优罚劣、勤罚懒,使全院职工增强了危机意识、岗位责任意识,调动了临床一线的积极性。

  护理部主任述职报告同时,按照“院有优势、科有特色、人有特长”的原则发展医院的专科技术,医院先后成立了糖尿病、肛肠、骨伤、胃病、康复理疗等多个特色专科。其中,中医骨伤和中医胃病专科被确立为省级重点专科,针灸理疗康复科被确立为国家级重点专科,通过努力我院的中药房建设也列入了国家级重点中药房建设项目。这些不但带动了全院的技术进步,还逐渐成为科有重点、人有专精的新格局。为了提高医院的科技含量,投入大量资金,购进了专科建设必须的医疗设施,使医院的专科诊疗水平又上了一个新台阶。

  积极开展医院文化建设活动,对全院医务人员进行素质教育培训,充分利用一切先进的理论、和方法,转变观念,形成一种奋发向上的学习氛围。医院自己创办了《中医院院报》,通过医院文化信息的传递,进一步提高了职工对医院文化的关注。还通过比赛、文艺晚会、拔河比赛等文体活动的开展,振奋职工,塑造医院形象,加强了医院整体的凝聚力和向心力。

  为了给医务工作者创造一个良好的工作氛围,给患者提供一个温馨舒适的诊疗空间,各科配备了床椅两用的静点椅、饮水机,更换了办公桌椅,门诊静点室配有液晶电视,处处体现了人性化的服务。建立了医疗服务信息公示制度,在门诊、病房等醒目公示常用药品价格,主要医疗服务项目及收费标准。自觉接受患者及社会监督,设立意见箱,公布投诉电话,每周召开患者座谈会,发现问题及时整改,得到社会好评。

  辛勤耕耘,不但取得社会效益,也取得了经济效益。今年这所医院业务收入再创新高,1-5月份业务收入突破千万,同比增长了40%,2007年获得全省卫生系统政风行风建设群众满意单位,2008年获得全市卫生系统政风行风建设先进单位,2009年获得全市三星级和谐企业称号。

  “学海无涯,工作无完美”,成绩的取得是局党委、局领导信任、支持的结果,是各兄弟单位、各位同事关心、帮助的结晶。在今后的工作中我将继续以一颗挚诚的事业心在默默地奉献,为我县中医事业的发展、为中医院的不断壮大,吃苦受累无怨无悔,矢志不渝。在今后的日子里,我仍将一如既往为卫生事业奉献,倾注热血。

  最后,让我再次对给予我关心、爱护的各位领导以及给予我支持、帮助的同志们,致以最衷心的感谢,谢谢大家!

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