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1、企业经营利用钱生钱。简言：让母鸡生蛋。经营是一种风险，靠直觉决策，是一种纯粹的冒险。也是在“赌博”。赌的风险导致税收风险，内部管理漏洞风险。 2、众多企业为了避税，趋同鸡蛋放到不同的篮子里，不合法、不合规、不合理、关键不匹配，导致税收风险造成内伤严重。洞口甚多，平台、价值、利润、愿景，岂不是空话，母鸡也会失踪。 3、老板思维，经营决策，控制风险。必须利用财务导航仪提供信息决策未来。 4、企业运营主题，就是每天转钱，然后生钱，钱是企业运营的血液。 5、财务部门主题，财务管理“钱”；会计核算“钱”；内部控制“钱”。财务部范围，“人力、财力、物力”。职责，“管理、核算、控制”。 6、改变观念，提高意识，改变行为，才能改变结果，既保住了母鸡，又生出了了鸡蛋，才能派生出更多的小鸡雏。只有用钱生钱，才能真正赚到手里钱，达到企业经营的目的—赚钱。 7、优化模块，印模式的法制管理模式；预防为先，“事前预算、事中审视、事后决算、全程会计核算”；利用预算“尚方宝剑”控制税收风险，控制内部管理漏洞，全程实施、监督、优化、完善经营机制。 8、服务终点，让企业财务部这台“发动机”发电。让数的量化财务信息支持老板决策，企业才能有生存的基础保障。 |
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