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我从事过多年的HR工作，遇到过太多“把自己太当回事”的员工，而这些员工接下来的结局无一例外是有更好发展的。人活在世上，要学会自立、自强、自尊、自爱，从这个层面来说，我们不能不拿自己当回事，但从职场来说，没有哪个老板喜欢太拿自己当回事的员工。
我曾经在一家英语培训学校做人力资源总监，就遇到过这样的事。小玉是我们学校的英语老师，毕业于一所重点本科院校，英语专业八级，有着良好的英语水平，再加上他本身在大学时代就自己开设过培训班，因此有着一定的授课能力。小玉刚来我们学校时，老板对他非常重视，给了他相对比较高的薪水，当然，和学校资深的教师相比还有一定差距，另外，还手把手地带他，送他去外地学习和培训。小玉在工作上非常认真，进步也很快，没到3个月，基本上熟悉了整个教学体系，学员的反映也不错。这家培训学校在当地是数一数二的，生源非常好，因此，每个老师的教学任务非常重，老师之间的工作难以替代。这时，小玉的尾巴开始往上翘了，自我感觉非常良好，他认为他的能力很强，学校要是离开了他，好多班级都开不起来，因此，不但在工作上开始斤斤计较，还要求老板给他涨薪水，否则，就辞职不干了，还说，以他的能力，不愁找不到更好的工作。按道理，像小玉这样刚来3个月，一般是不会涨工资的，可能老板出于考虑培养一个教师不容易，竟然答应了他的要求，给他涨了一级工资。就这样又过了3个月没到，小玉又提出涨工资了，理由当然还是一样，认为学校离不开他。这次老板没有答应，其实按他的水平，薪水已经很不错了，在同行业来说，已经处于较高的标准了，涨工资已经不可能了，事情的结果就是，他放出了不给涨工资就辞职的话，最后不得不辞职离开了。他的离开，并没有给学校带来多大的波动，很快学校就恢复正常了。后来，小玉换了几份工作，也当过英语教师，可都不理想。 记不得是谁说过这样一句话：世上没有垃圾，只有放错了地方的财富，放在职场上，我们也可以这样说：世上也没有绝对的人才，只是把人放对了地方。在人力资源管理上，有一个很重要的原则，就是人才匹配原则，用一句时下非常流行的、非常通俗的话来说，就是”把合适的人用在合适的岗位上”。小玉能在短时间内有所进步和成就，同时又能给他自豪感和满足感，是与他的岗位分不开的，因为他非常适合这个岗位，后来他离开这个岗位，从事其他工作，可能根本不适应他，到其他学校当英语老师，待遇水平远远赶不上我们学校，可以说，小玉来我们学校占据了两个优势：一是我们学校知名度高，效益好，教师薪水高于同行业；二是小玉本身相对而言比较适合教师这个岗位，可小玉一旦离开了，这两个优势会部分或全部丧失，最终的结果也可想而知。 现在的企业，都走上了精细化管理的轨道，基本上都是“一个萝卜一个坑”，像以前国企那样人满为患、人浮于事的现象已经很难存在了，因此，每个员工，不论是什么岗位，都起着至关重要的作用，换句话说，就是任何员工离职，都会出现“空岗”，因此，现在的企业无时无刻不存在着人员短缺的现象，这种现象正是造就了一些关键岗位员工“太拿自己当回事”的温床。当时，我们学校为了节约成本，老师的工作负荷基本上是非常大的，每天5、6个小时的课都很正常，不可能出现老师盈余的现像，因此，学校每位老师都是独挡一面的，哪位老师离开，对学校都会有影响，小玉正是在这种环境下高看自己的，试想，如果我们学校老师非常富余，小玉还会有那样的底气吗？ 其实，像小玉这样的员工还有很多，这类型的员工基本上具有一定的能力，或具有一定的专业水平，在单位位居比较关键核心的岗位，比如说培训学校的教师岗位，营销企业的销售岗位，高新企业的技术岗位，他们在单位备受重视和尊敬，就自以为自己了不起，比别人能力强，单位离开了他就不行，典型的“太把自己当回事”的人。无可否认，任何关键、核心岗位的人员离职，都会对企业产生或多或少的影响，但这种影响也只是暂时的现象，特别是对一个组织健全、管理规范的企业来说，这种影响几乎微乎其微。没有哪个企业离开了哪一个不行，相反的，有些人才却只适合在适合的岗位、适合的企业文化里，真正离开了，可能一无是处，成为放错了地方的财富。 职场上，别太拿自己当回事，别忘了，你不是柳传志，也不是比尔·盖兹。 |
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