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双鹰煤炭采煤班组长安全培训培训教案
作者：何彩 来源：本站原创 发布时间：2011年06月24日 点击数： 14
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液压支架是现代化煤矿最先进的支护设备，它以高压乳化液为动力，使支架扔支撑、切顶、推移输送机等工序全部实行机械化操作。
【案例】老鹰岩井彭正友受伤事故
2009年12月22日中班，采煤二队+240m水平1102南采面，采煤工彭正友在工作面掺支柱时，左手撑支柱，右手握液压枪，支柱在加压的同时，液压支柱支柱倾斜，于是用左手去抓绞接顶梁，右手同时对液压支柱加压，造成顶板与绞接顶梁咬伤左手拇指。
我们介绍液压支信的一些注意事项
1. 乳化液的浓度要配好，
2. 不使用的液压支柱要将液体全部放完。
3. 要管理和使用好液压枪和液压枪管。
第十四章 采煤班组长的现场安全管理
教学目的：使采煤班组长了解和掌握现场安全管理的方法
教学的重点及其要求：采煤作业现场隐患的排查和治理
教学难点：采煤工作面重点检查部位
教学内容
第一节 班组现场管理总体要求
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布局的补充和深入。
1. 严格落实班前会制度。
2. 严格执行交接班制度。
3. 充分发挥群众安全员的作用。
4. 搞好质量标准化动态达标，
5. 加强隐患排查治理。
6. 落实班组安全生产权益。
7. 落实职业病危害的防治。
第二节 班组现场的“6S”管理
作业现场的6S管理即整理、整顿、清扫、素养、安全，它以全体职工的行为养成为目标，通过每个人、每件事、每一天、每一处行为的规范，实行全员控制、生产过程控制和重点人员控制。
作业现场的6S管理法的实施技巧
1. 现场物品的清理
2. 全员大扫除
3. 组织监督检查
4. 制定现场指导书
5. 开展提升活动
第三节 采煤作业现场事故隐患排查治理
一、煤矿重大隐患的认定及管理
（一） 认定原则
（二） 煤矿重大隐患的认定
（1）超能力、超强度或者超定员组织生产的；
（2）瓦斯超限作业的；
（3）煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施的；
（4）高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的；
（5）通风系统不完善、不可靠的；
（6）有严重水患，未采取有效措施的；
（7）超层越界开采的；
（8）有冲击地压危险，未采取有效措施的；
（9）自然发火严重，未采取有效措施的；
（10）使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的；
（11）年产6万吨以上的煤矿没有双回路供电系统的；
（12）新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模的；
（13）煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，从事生产的，或者承包方再次转包的，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的；
（14）煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的；
（15）其他重大安全生产隐患的。
（三）煤矿重大事故隐患的管理
二、采煤作业常见事故隐患排查治理
（一）采煤作业常见事故隐患的具体体现。
（二）安全事故的治理
第四节 采煤作业现场安全检查
一、检查重点
二、普采工作面的检查
1.支护检查
2.安全出口的检查
3.回柱放顶的安全检查
三、炮采工作面的检查
1.支护的检查
2.安全出口的检查
3.顶板的检
本文来自: 中国煤矿安全生产网 (www.) 详细出处参考：http://www./html/2011/06/24/88562_3.shtml
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