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一说起干事，人们总希望自己能轰轰烈烈地干一番大事，创一番伟业，特别是有些领导干部，总认为自己是掌控“大局”的，注重宏观调控就行，“发号施令”、“运筹帷幄”才是自己的“本业”，认为管方向、定决策、谋全局才是自己的头等“大事”，才能真正体现自己的工作能力和水平，而对部队日常管理中的各类琐碎问题，则认为是鸡毛蒜皮的“小事”，往往不屑一顾，甚至感到干了有失身份，能推则推，这是一种错误的观点。对领导干部来说，要想干成一件事，特别是对官兵有用的大事，首先要树立干事不拒小、件件要干成的观念，重视小事，会干小事，干好小事。 要乐于干小事。世间何为大事？何为小事？这其实是相对的。古语“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”，讲的就是这个道理。《成功者的足迹》一书中有一句话很令人玩味：“大事在心里，小事在眼里，大事在远方，小事在眼前。眼睛看见的，都是小事；眼睛看不见的，都是大事。”虽有以点概面之嫌，但却不无道理。就部队来说，官兵的安危冷暖，工作生活的实际困难，有时看起来是小事，但小事不小。只要是关系到部队建设和官兵利益的事，无论事情多么小，都是大事，再难也一定要办好。领导干部要树立乐于为官兵干小事的观念，工作责任心、态度非常重要。海尔集团董事长张敏瑞讲：“做好每一件平凡的事就是不平凡，做好每一件简单的事就是不简单。”因此，我们要充分发挥岗位和职权优势，从官兵最关注、最实际、最迫切需要的小事入手，不折不扣地把官兵关心的“小事”办实、办好、办成，把温暖送到心坎上，时间久了，自然能取得大成效。 要勤于干小事。高调的人通常有这样一种毛病，那就是大事干不了、小事又不愿干。其实，小至个人，大到一个单位，他们的成功发展，正是来源于平凡工作的积累。《细节决定成败》中有一段话：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”书中的这段话指出我们身边缺少的正是勤于干小事的人。我们只有从小事入手，把一件件小事办好了，才能丰富阅历、积累经验、增强工作能力，遇到较大较复杂的事情干起来才能得心应手。我们常常教育部属要做到“口勤、手勤、腿勤”，这些要求对领导干部其实也适用。比如我们抓“四配套”建设，要不厌其烦的强调官兵注重点滴养成，到了一个单位，要看看墙面上有没有脚印、课桌上有没有刮痕、设施摆放是否合理，等等，这些看似是小事，但如果做得有深度，又切实可行，建设效益前景看好，那我们就是干了大事。 要善于干小事。要心想大事，手干小事，志在千里，按部就序。把办公桌搬到第一线，“听”只是下基层的第一步，“做”才是根本目的。倘若“下基层”仅仅停留在“听”的层面上，就会导致各项工作浮于表面，下基层的价值也就大打折扣。就目前基层来说，每天要做的大多是些看起来不起眼的小事。诸如“警容风纪”、“内务卫生”，甚至水管漏水、线路漏电、房顶漏水、官兵争吵，等等，都是小事，但这些小事不及时处理，就会酿成大事。如果我们领导下到基层，仅限于走马观花，只问问“有没有犯人逃跑”、“有没有枪弹丢失”，等等，结果可想而知。事实证明，有时领导干部一个微小的提示比基层干部讲上几个小时都管用。比如，看到营区有一个烟头，主动弯腰捡起来，这些细小的动作，教育官兵的力量却是无穷的。领导干部下基层后，要善于从大处着眼，从小处着手，只有把每一个细小的方面指导好了，单位的全面工作才能顺利开展，全局性工作这盘棋才能下活。 |
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