好的培训能为企业带来极大的价值，要遵循六大原则：
原则一：培训要针对企业现在发展阶段要解决的问题，不要泛泛地学习，不要为培训而培训。
原则二：针对要解决的问题，培训一定要系统，没有系统的学习员工不可能变得专业。
原则三：培训一定要持续，突击培训无法得到可以期望的长效，而长效，人的改变才是培训真正重要的效果。
原则四：培训一定要针对特定人群有特定的专业内容，而不是为了省钱让所有人听一样的课。
原则五：培训一定要和员工的普升结合起来，没有经过系统培训的员工不能得到普升或要补课。
原则六：培训一定要有固定的预算，企业每年都应拿出营业额的0.5—1.5%持续地做培训，员工培训千万不能有穷人心态。
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