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日本女婿養子繼承制 在中國'由子繼承家業'和美國'通過上市由陌生職業經理人接管企業'這兩種模式之間，不同國家也推出過其它折中辦法。 比如，在日本，如果創始人認為他兒子無能力接管企業，或者兒子不願意接管，那麼，他會在公司年輕人中物色一個能力最強的小伙子，先把一個女兒嫁給他，婚滿一年後，再通過儀式把女婿正式收養為自己的兒子，讓其改姓成為創始人的'養子'。再後，就由這個'女婿養子'成為家族的掌門人，並正式掌管企業。 像日本松下集團自1918年創辦後，第二任董事長松下正治是創始人松下幸之助的'女婿養子'，在後者於1973年退休時繼位；三井集團成立於1673年，該家族企業一直是近代日本經濟的支柱，歷代掌門人中有幾位是三井家族的'女婿養子'，這無疑強化了三井集團的生命力，使其發揚光大三個多世紀至今。另一個例子是豐田汽車，創始人是豐田佐吉，19世紀末他在東京以機械紡織業起家，1936年才正式進入汽車製造業，他有親生兒子，但是，豐田佐吉年長之後，選擇將整個家業由豐田利三郎掌控，豐田利三郎原名叫'小山利三郎'，是豐田佐吉的'女婿養子'。 “日本這種模式有三大好處。其一，繼續利用'家'的傳統力量，圍繞血緣進行延伸、擴大，畢竟'女婿'加'養子'要大於單純的'女婿'、'養子'關係，因此，信任的基礎被強化，由這樣的'女婿養子'接掌家族企業，背叛的概率會小，代理人問題會低於把公司委託給一個不相干的人去管。其次，把接班人的選擇範圍大大擴大，不只是在兒子中挑一個，而且可以在企業年輕人中更廣泛地去物色，這當然更能保證接班人的能力。 按三井家族一位掌門人的話說，'我寧可要女兒而不要兒子，因為有了女兒我可以選擇我的兒子！ '這話概括了日本家族企業通過'女婿養子'找繼承人模式的精髓。第三，正因為可以到血緣之外找'女婿養子'做接班人，這給現任掌門人的子女帶來競爭壓力，讓親生兒子不至於因為家業必然是他們的而變得懶惰，逼著他們去奮發向上！這種壓力下，即使家族企業最終由兒子接管，'富不過三代'的概率也會比在中國低一些。 ” 實際效果怎樣呢？一些學者的研究發現，在日本，'女婿養子'掌控的家族企業平均業績高於親生兒子接掌的企業，而不管是'女婿養子'還是親生兒子接掌，家族企業業績又平均優於代理人管理的非家族企業！相比之下，在美國，職業經理人管理的非家族企業卻高於家族企業的業績。 節選自《與女兒談商業模式》一文 延伸閱讀： 【賀雷】日本德川時代傳統制度考察 日本的繼承製度有一個非常重要的特點，那就是更注重家族的延續而不是血緣的繼承，所以經常有讓養子或女婿繼承家業的情況，養子在日本是非常普遍的，比如福澤諭吉在年輕時就曾當過他叔父的養子，後來還是因為他哥哥去世，他成為長子才又改回原姓，而在幕末扮演了重要角色的四個大名中就有三個是養子。這種養子製度的最大的好處在於，它把家族的延續看得很重要，甚至有為了使家業得以延續不給自己的親生子以繼承權，而將繼承權給予更有能力的養子的情況 |
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